监理工作制度1剖析.docVIP

目 录 项目监理部管理制度………………………………………………………01 安全管理制度………………………………………………………………03 监理人员职业道德守则……………………………………………………05 项目部监理人员安全守则…………………………………………………07 劳动纪律管理制度…………………………………………………………08 项目部监理廉政工作制度…………………………………………………09 劳保用品管理制度…………………………………………………………10 保密制度……………………………………………………………………11 巡查、旁站、平行检验监理工作制度……………………………………12 工程质量检验监理工作制度………………………………………………14 工地会议监理工作制度……………………………………………………15 施工组织设计审核制度……………………………………………………17 施工图纸会审及设计交底制度……………………………………………18 吊装作业管理制度 ………………………………………………………20 起重“十不吊” ……………………………………………… …………21 “十不烧”…………………………………………………………………22 原材料进场验收送检制度…………………………………………………23 隐蔽工程分部分项工程质量验收制度……………………………………24 见证、平行取样管理制度…………………………………………………25 信息管理的监理工作制度…………………………………………………28 监理设备保管的监理工作制度……………………………………………29 工程质量事故处理的监理工作制度………………………………………30 监理日志、周报、月报的监理工作制度…………………………………31 监理值班及考勤的监理工作制度…………………………………………32 监理人员学习和考核的监理工作制度……………………………………33 档案、技术资料管理制度…………………………………………………34 项目监理部管理制度 为加强项目监理部的管理，更好的实现监理服务，以满足业主的需要，特制订本制度，以期共同遵守。 一、项目总监由公司任命。项目监理部的人员组成由总监提名，公司工程部协调安排。 二、项目监理部由公司工程部归口管理。 三、总监常驻现场或由总监承包的项目监理部实行总监负责制，其余的项目监理部总监不在现场时则由总监代表负责（项目监理部只有一人的亦同）。 四、项目监理部必须严格执行《监理人员工作守则》。 五、项目监理部建立后，即应着手在5天内编写该项目的《监理规划》和《监理细则》，其中，《监理规划》报工程部组织审批，《监理细则》由项目总监审批。 六、项目监理部建立后，即应着手在5天内作好项目监理部的建设工作，并达到《项目监理部形象标准检查表》的标准，办公室布置要作到门上有标牌、墙上有“五牌一图二表”（五牌即—方针目标、项目监理机构、总监理工程师岗位职责、监理工程师岗位职责、和监理工作制度，一图即总平面图，二表即工程进度表和晴雨表）、文件和资料记录整理有序、室内整洁卫生，并由工程部检查验收。 七、项目监理部建立后，即应着手在5天内备齐项目监理工作所必须的有关质量标准、验收规范以及各种监理工作用表，备齐项目监理工作所必须的检查和检测设备和工具。 八、项目监理部的工作必须达到我公司制订的“施工准备阶段监理服务标准”、和“施工阶段监理服务标准”。 九、项目监理部必须按照《监理规范》的要求作好项目监理工作，并按月填报该项目《施工阶段监理服务质量检查表》、《监理月报》、《简报》和《考勤表》。 十、项目监理部必须作好与业主及相关单位的沟通和协调关系，工作中发生重大的技术和质量问题以及其他问题项目总监或总监代表应及时将有关情况反馈给公司，以便公司掌握情况，加强管理和协调。 十一、监理项目竣工验收前，项目总监应作好工程的竣工验收工作，整理好工程资料，竣工验收后，要分别向业主和公司编写报送监理工作总结。 十二、监理项目竣工后，项目总监应作好工程的保修阶段的监理工作，并作好用户的回访工作，发现问题，及时整改。 十三、项目监理部应积极配合工程部对监理项目进行的检查考核，并将检查考核记录作为对项目部进行表扬、奖励的主要依据，项目监理部应争当先进项目部。 安全管理制度 目前，安全管理工作是监理工作的一个重要方面，为加强现场安全管理，切实作好工程监理工作，特制订本制度，各项目监理部和项目总监要认真组织贯彻执行。 一、项目监理部在制订项目“监理规划”和“监理细则”时，项目总监应组织将安全管理工作作为监理工作的一项重要内容编制在“规划”和“细则”中，并应有具体工作措施。 二、项目监理部在审查施工单位的施工组织设计方案时，应重点审查安全工作施工组织措施，并应