第十五章控制方法美少女战士.pptx

第十五章 控制方法;;;;;; 由于企业收入主要来源于产品销售，因此收入预算的主要内容是销售预算。销售预算在销售预测的基础上编制，确定企业在未来时期未来实现目标利润必须达到的销售水平。 销售预测要分析企业过去的销售状况、目前和未来的市场需求特点和发展趋势，比较竞争对手和本企业的经营实力。 为了能为控制未来的活动提供详细的依据，便于检查计划的执行情况，往往需要按产品、区域市场或消费群为各经营单位编制分项销售预算。同时，还需预计不同季度和月度的销售收入。;; 现金预算是对企业未来生产与销售活动中现金的流入与流出进行预测。 现金预算只能包括那些实际包含在现金流程中的项目。因此，现金预算并不需要反映企业的资产负债情况，而是反映企业在未来活动中的实际现金数量和流程。 通过现金预算，可以帮助企业发现资???的闲置或不足，从而指导企业及时利用暂时过剩的现金，或及早筹齐维持运营所短缺的资金。; 资金支出预算设计好几个阶段，是长期预算。 企业利用盈余的一个很重要部分是用来进行生产能力的恢复和扩大，由于这些支出具有投资的性质，因此对其的计划安排通常被称为投资预算或资金支出预算。 资金支出预算的项目包括：用于更新改造或扩充包括厂房、设备在内的生产设施的支出；用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出；用于提高职工和管理队伍素质的人事培训与发展支出；用于广告宣传，寻找顾客的市场发展支出等。; 资产负债预算是对企业会计年度末期的财务状况进行预测。 作为各分预算的汇总，管理人员在编制资产负债预算时，通过对预算表的分析，可以发现某些分预算的问题，从而有助于及时采取措施调整。 另外，通过将本期预算与上期实际发生的资产负债情况进行对比，还可发现企业财务状况可能会发生哪些不利变化，从而指导事前控制。;;;;WHY？;概念;;定量库存控制系统;概念;;;;概念;;;;;;;;;;;;;;;（一）外部审计;（二）内部审计;;;（三）管理审计;;;;;;什么是标杆控制？;案例;;;由来;罗伯特·卡普兰，是平衡记分卡(Balanced Scorecard，简称BSC)的创始人，美国平衡记分卡协会主席。 现执教于哈佛商学院领导力开发专业之Marvin Bower教席;担任哈佛教职长达18年，之前他曾执教于卡耐基-梅隆大学管理学研究生院(GSIA)达16年之久，其中1977-1983年任该研究生院主任;获麻省理工学院电子工程学士和硕士学位，以及康奈尔大学运营研究博士学位，1994年，获德国斯图加特大学荣誉博士学位。 平衡计分卡也许是卡普兰一生最伟大的贡献，它作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到了广泛的运用，它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。;大卫 P. 诺顿博士是平衡计分卡协会的创始人，主席兼CEO。 创办平衡计分卡协会之前，诺顿博士是复兴全球战略集团的创始人之一，担任总裁。在此之前他曾创办诺兰.诺顿公司。 诺顿博士在哈佛商学院取得博士学位, 在佛罗里达州立大学取得工商管理学硕士学位, 并在佛罗里达科技大学获得过营运研究学士学位, 全斯特工业大学获得电气工程学士学位。 大卫.诺顿的管理思想与贡献是平衡记分卡; 平衡计分卡是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片。 之所以取名为“平衡计分卡”是因为它的目的在于平衡，兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。 平衡计分卡是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具;;;一份结构严谨的平衡记分卡应当包含一系列相互联系的目标和指标，这些指标不仅前后一致，而且互相强化。 平衡记分卡通过因果关系提供了把战略转化为可操作内容的一个框架。根据因果关系，对企业的战略目标进行划分，可以分解为实现企业战略目标的几个子目标，这些子目标是各个部门的目标，同样各中级目标或评价指标可以根据因果关系继续细分直至最终形成可以指导个人行动的绩效指标和目标。;;1.平衡计分卡将企业的战略置于核心地位。;3.平衡计分卡使战略目标在各个经营层面达成一致。;平衡计分卡并不能在以下两个重要方面发挥推动企业进步的作用： 它不适用于战略制定。卡普兰和诺顿特别指出，运用这一方法的前提是，企业应当已经确立了一致认同的战略。 它并非是流程改进的方法。类似于体育运动计分卡，平衡计分卡并不告诉你如何去做，它只是以定量