述职报告PPT演示课件.pptVIP

述职报告 （2012年度） 一级部门：事业八部 二级部门：事业八部 副总办 岗 位：副总经理 述职人: 沈灿建 前 言 总体概述： 时值岁末,回首2012年，按照公司总裁办的 引领与指导、在各事业部同仁的关心及支持下， 通过前期紧张的策划及准备；事业八部玩具厂如 期投产，并按计划顺利出货及生产. 第一步：2月10日总装A线顺利投产. 第二步：3月18日缝纫车间投入生产. 第三步：4月18日总装B线投入生产. 第四步：6月18日总装C线投入生产. 通过一年的努力.事业八部达成以下目标: 1.共有65款新型号玩具类产品顺利上线生产. 2. 年度完成各型号玩具车85.6万辆. 3.年度达成230个集装箱. 4.缝纫制程合格率99.45%，总装制程合格率98.62%. 5.成品验货合格率98.1%. 6. 完成生产产值3100万元. 总体情况： 2012年经营数据： 2012年工作得失方面总结 2012年得到方面： 一.事业八部组建方面： 第一阶段：事业八部从无到有的组建阶段. 第一步：2月10日总装A线顺利投产. 第二步：3月18日缝纫车间投入生产. 第三步：4月18日总装B线投入生产. 第四步：6月18日总装C线投入生产 第二阶段：事业八部发展生产阶段。 第一步：初步达成目标产值65%，2012年实现产值 3100万元。 二.部门目标达成方面： 1.共有65款新型号玩具类产品顺利上线生产. 2.年度完成各型号玩具车85.6万辆. 3.年度达成230个集装箱. 4.缝纫制程合格率99.45%，总装制程合格率98.62%. 5.成品验货合格率98.1%. 6.完成生产产值3100万元. 三．认同及学习公司以“慈孝”为核心的企业文化： 1.0.事业八部在学习“慈孝”文化的活动中，不断加深 对“慈孝”文化的深刻理解。培养具有团队意识及 符合公司价值的人员共同进步。 2.0.学习企业文化增强团队意识，发杨团队精神，互帮 互助，克服经验主义和个人主义，积极沟通，推动 管理团队共同发展。 3.0.踏实做事，培养内向思维，周密规划，注意细节， 立即行动，工作务实，保质保量完成各项生产任务。 4.0.工作中不断创新，精益求精，追求完美，勇于担当. 2012年不足之处： 1.玩具类产品是第一次在我司规模的生产，总体对客户的 需求认识了解不够充分. 解决方案：与客户加强沟通，主动了解客户的需求. 2.产品需求的高峰期间（6月份—9月份），业务与采购的信息 共享不够完善，前置单位受设备限制，承诺的物料到位日期 不能兑现，导致多次延迟物料承诺时间，造成生产车间工时 严重浪费，生产进度缓慢。 解决方案：对物料方面即时进行跟进，同时寻求计划中心做 好统筹，供商管即时送货及采购即时下单采购。 3.由于玩具产品数量大，受使用场地的影响，做好的成品存 放空间有限，导致多次重复搬运，造成彩盒破损，影响产 品的品质及工时浪费。 解决方案：对运输人员加强管理及监管，同时希望公司即 时解决仓储方面的问题。 4.包材规格复杂，业务、采购、厂家、仓库及生产现场经验 不足，加之没有得到有效的管方法控。 解决方案：对相关人员进行培训，使之熟悉相关的业务， 降低出错率。 5.在生产旺季，生产人员紧缺，招聘行动过慢，导致生产