根据订单订定生产排程.pptVIP

Project management 問題 根據訂單訂定生產排程 vs. 新廠區設置規劃 專案 設計在有限時間內完成某特定目標之唯一的一次作業 專案的特性 限制 時間 成本 績效 涉及多種技術 矩陣式組織 個案討論 畢業專題的規劃 專案管理的關鍵決策 選擇專案 選擇專案管理者(專案經理) 選擇專案團隊 規劃與設計專案 管理與控制專案資源 決定專案是否要終止，及何時終止 選擇專案 專案範圍 時間 預算 有無適當的知識與人員 成本—效益分析 政府法規… 個案討論 畢業專題的範圍選擇 專案管理者 工作內容 建立專案目標 工作管理 人力資源管理 溝通 品質管理 時間管理 成本控制 須具備的技能 激勵與指揮團隊成員 權衡取捨決定 處理突發狀況 追蹤時程 預算 適應環境變遷 個案討論 畢業專題的組長選擇 選擇專案團隊 知識與技術背景 團隊合作能力 對專案的熱忱 是否參與其他專案以及因而可能產生之干擾 個案討論 畢業專題的組員選擇 規劃與設計專案 建立績效目標 建立完成時間表 規劃專案的範圍 規劃專案工作項目 外包需求分析 資源需求規劃 預算 個案討論 畢業專題的規劃與設計 管理與控制專案資源 建立適當的績效評估指標 追蹤進度與修正專案計劃 設計資訊系統，決定產生報表之內容、格式、需求時間與更新頻率… 專案生命週期(project life cycle) 1、定義(definition) 具體目標 可行性 任務 責任 團隊 2、規劃(planning) 排程 預算 資源 風險 分配工作 3、執行(execution) 狀況報告 改變 品質 4、中止(termination) 訓練顧客 傳送文件 釋放資源 重新分派人員 專案檢討 專案風險 延誤 增加成本 無法達成技術要求 發生導致專案中止的事件 風險管理 辨識風險 評估風險 建立應變計劃 備份系統 經常檢視專案的重要層面在問題發生初期予以排除 轉嫁風險(外包) 分攤風險 尋求合作夥伴 工作分解結構(work breakdown structure，WBS) 定義 階層式的列出專案期間所需做的工作 步驟 確認專案要件 確認各要件主要支援活動 確認支援活動所需之活動… 工作分解結構示例 專案管理的工具 甘特圖(Gantt chart) 計劃評核術(program evaluation and review technique，PERT) 要徑法(critical path method，CPM) 甘特圖(Gantt chart) 甘特圖之優缺點 優點 視覺化 簡單 缺點 沒有揭示作活動之間某些關係 個案討論 畢業專題的規劃 PERT 與 CPM之功能 PERT (program evaluation and review technique) : 計劃評核術 CPM (critical path method) : 要徑法 專案作業的圖示 專案所需時間的估計 哪些作業是在一定時間內完成專案的最重要的指標 一項作業可延遲多久而不致影響到專案時間長度 PERT 發展單位 美國海軍特殊專案室 (the U.S. Navy Special Projects Office) Lockheed Aircraft Booz (consulting firm) Allen Hamilton (consulting firm) 專案 Polaris飛彈專案 機率性時間估計(三時估計) CPM 發展人(單位) J.E. Kelly (Remington Rand Corporation) M. R. walker (DuPont) 專案 化學工廠維修計畫 確定性時間估計 網路圖 (The project network) 以箭號與節點描述專案作業先行、後續關係之圖。 相關名詞： 活動(activity)：消耗資源與時間的專案步驟。 事件(event)：活動的起始點與中止點。 路徑(path)：從起始點到終點的一連串活動。 要徑(critical) ：網路圖中活動時間最長的路徑，決定了專案期望時間 類型。 箭線式 (activity-on-arrow, AOA) 節點式 (activity-on-node, AON) 箭線式 (AOA)1 箭線式 (AOA)2 節點式 (AON) St. Adolf’s Hospital St. Adolf’s Hospital St. Adolf’s Hospital Example1—AOA Example2 —AOA 路徑時間之定義1 ES (earliest start) ：最早開始時間 EF (earliest finish) ：最早結束時間 LS (latest start) ：最晚開始時間(不會延誤專案) LF (latest finish) ：最晚結