项目一_认识采购.pptVIP

从学术上看待采购的含义： 1、所有采购，都是从资源市场获取 资源的过程 2、采购，既是一个商流过程，也是 一个物流过程 3、采购，是一种经济活动 采购的作业流程 采购管理与采购的区别 采购管理的目标 采购管理的职能 采购管理的内容 采购管理的具体活动： 制定采购计划 管理采购活动、人员、资金、运储 采购评价 采购监控 采购管理组织 采购管理机制 采购基础建设 技能点：2、采购管理作业流程 知识点：3、采购作业的基本原则-—5R原则 多渠道获得报价、比价、议价、定价 知识点：4、采购作业的作用 采购可保证企业所需物料和服务的正常供应 采购是企业供应链过程中的主导力量 采购是企业产品质量的基本保证 采购部门不是成本中心，而是企业真正的利润中心 利润杠杆、资产收益率 采购管理在供应链管理中作用巨大 利润杠杆作用： 采购成本减少很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的 现象。 据统计数据表明，生产制造企业外购的材料及零部件占企 业采购成本的40%-60%，而材料价格每降低1%，在其他条件不 变的前提下，企业的利润增加10%，资产收益率可增加15% 例：某公司的销售收入为1000万元，假设其税前利润率为5%,采购成本为 销售收入的60%，假设采购成本减少1%，则利润杠杆应使利润增加了（ ） A、1% B、10% C、12% D、20% 解：销