锅炉安装分公司工作总结要点.docVIP

2015年工作总结 报送单位：锅炉安装分公司 单位负责人：梁铁八 报送时间：2015年11月24日 锅炉安装分公司2015年工作总结 一、2015年工作总体情况： 在公司的正确领导下，锅炉安装分公司全面贯彻公司“两会”精神，以“保增长、促转型”为中心任务，根据公司要求，顺利完成锅炉、环保、锅炉机械三个单位的合并重组整合，维稳过渡。合并后新分公司领导班子深入分析分公司面临的形势和任务，抓好整合管理，出台工作要点，施工生产过程中创新性地开展工作，在生产、技术、经营、安全、质量、机械、维护稳定等方面，取得了新成绩。2015年分公司全年工程项目共计14个，分别是太二、侯马、北骄、君正、国峰、国金、魏家峁、永济、朔州、印尼、朔南、阳高、忻州、大土河等；其中太二、侯马、北骄、君正、国峰、国金等6个项目已经顺利完成168试运移交。 在建项目工程进展情况如下： 朔州项目：整套机组启动进入试运阶段。 魏家峁项目:锅炉本体安装基本结束。 永济项目：整套机组启动进入试运阶段。 忻州广宇项目：钢结构整体验收完，开始受热面地面组合工作。空预器完成40%，本体烟风道组合安装完成85%，设计院烟风道制作完成60%，屋架制作完成，钢煤斗制作安装完成60%。 同煤朔南项目：钢结构吊装完第五层，空预器完成50%，本体烟风道组合完成20%。 大土河项目：2015年11月16日钢结构吊装第一钩。第一层钢结构开始吊装。 同煤阳高项目：钢结构第三层吊装完成，预计年底第五层吊完。 印尼工程：1号完成96小时试运，2号机并网带负荷调试。 以上工程按照公司年度综合计划已基本完成。目前分公司正积极组织筹备人员进入保德、平朔、介休、盂县等项目。 分公司2015年截止11月完成施工产值3445万元，结算收入3445万元，成本支出3002万元，成本降低额443万元，管理费成本947万元，预提费用 0万元，存货为0万元，利润-504万元，产值利润率为-14.63%，人均年收入4.7196万元/人。 分公司经营管理目标责任书完成情况分析 单位名称: 锅炉安装分公司 时间 2015年1月─2015年11月 指标名称 经营管理目标 实际完成情况 完成或未完成原因分析 1工程施工进度指标 按照公司、各项目部或业主要求的进度进行施工 按计划完成 　 2成本降低指标 0.3% ( -14.63 )% 　 3正式职工年人均收入指标 　 ( 3520 )元/人.月 　 4公司资产租赁使用指标 足额按时缴纳租赁费用 足额按时缴纳租赁费用 严格执行公司规定 5安全指标 不发生人身死亡、重伤事故；不发生重大机械设备事故、火灾事故、责任交通事故；不发生严重职业伤害事故；努力控制人身轻伤事故、一般机械设备事故、火灾事故、责任交通事故；统计负伤频率控制在在2‰之内；改善作业环境，不断提高人员和设备的健康水平。废水、废气、噪声达标排放；现场目测无扬尘；现场无土地污染；固体废弃物合理控制，杜绝二次污染；合理利用能源资源，并做到最大限度地节约。 无人身死亡、重伤事故；无重大机械设备事故、火灾事故；无职业伤害事故；无严重环境污染事故，轻伤事故控制在2‰之内；安全工器具和安全防护用品的合格率达100%，认真开展了“加强安全法制，保障安全生产”主题安全月活动，收到了很好是效果。 加强安全基础工作的管理，从科学管理入手，加强现场安全监督检查，完成各项安全管理计划指标 消灭习惯性违章，普及安全教育，完成计划指标 6质量指标 单位工程优良率100%；分部工程优良率≥96%；各项验收一次通过 单位工程优良率100%；分部工程优良率≥96%；各项验收一次通过 严格验收每一道工序，完成计划指标 注:按责任书考核指标列项. 各项指标完成情况：（见下表） （二）各项技术指标及人才培养情况 项目 主要内容 主要参与人员 效果 技术论文 《350MW超临界循环流化床锅炉安装技术浅析》 王模平 科研项目 脱硝工程安装工艺研究 王晓昕、武文年 煤泥制备系统设备安装设计研究 王海忠、郭全红 锅炉大板梁叠梁施工方法 苗建军、王晓昕 关于双支撑离心风机轴承振动的探索与研究 王海忠、郭全红 300MW流化床锅炉的保温施工 郭宏、张小兵 科技成果 《电袋除尘器安装施工技术》省级工法（已获得） 崔建华 《汽动引风机安装工法》行业工法（已获得） 郭全红 超临界流化床直流锅炉汽水分离器组合安装（已报） 苗建军 管式三角形钢屋架的现场制作（已报） 王晓昕 火力发电厂旋流煤粉燃气器施工方法（已报） 梁文平 实用新型专利：大板梁叠梁安装工具 苗建军 实用新型专利：旋风分离器地面组合支架装置（已报） 苗建军 发明：大板梁叠梁安装工具（已报） 苗建军 技术培训 《锅炉本体安装工艺》、《锅炉辅机安装工艺》、《电除尘、脱销安装工艺》主要内容：了解