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工程考核奖罚管理办法 曲江xx大厦项目将按照“钢性管理、阳光操作、公平竞争”的原则，对发包单位、监理单位、承包单位分别进行考核奖罚。由曲江xx大厦项目部和监理公司项目监理部对承包单位进行考核；曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部对监理公司项目监理部进行考核；项目监理部和承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部进行考核。 对项目经理部考核奖罚管理办法 项目部与项目监理部应以公平、公正、客观为原则，每月、每季度对承包单位进行考核。 发包单位将设立一定数量的奖励基金，对考核优秀的承包单位进行奖励，对考核不合格的承包单位进行处罚，目的在于调动各承包单位积极性，奖优罚劣，在曲江xx大厦项目施工中形成一种积极向上，不断进取的氛围。 对承包单位的综合评比包括施工质量安全，施工进度，施工现场管理，组织协调，工程技术资料，发包方或监理方满意等六个方面。 每月召开考评专题会议，将考核的情况在会议上宣布，并形成书面文字下发各有关单位。 考核及评分表（见附表）。 奖罚办法 对月评比为第一名的承包单位，在现场主出入口标牌上进行通报表扬，并奖励人民币3000元，同时奖励项目经理500元。对月评比为最后一名的承包单位罚款5000元，对在3日内整改措施及时落实的单位经申请和核查，可回奖1000元。对连续二次月评比为最后一名的承包单位罚款7500元。对连续三次月评比为最后一名的承包单位罚款10000元，以此类推，并建议撤换承包单位项目经理，取消承包单位对曲江xx大厦项目下一阶段的投标资格。 对项目监理部的考核 由曲江xx大厦项目部和承包单位项目经理部每月对项目监理部进行考核。 考核表（见附表） 对项目监理部每月考核得分低于90分，扣除当月监理费的0.5%，连续三个月考核得分低于90分，要求监理单位撤换项目总监理工程师或主要监理人员。必要时由监理公司经理进驻现场主持工作。 按监理合同相应条款对项目监理部进行相应的奖罚。 其它 进度考核：根据曲江xx大厦项目部批准的月度计划，对照实际完成情况（合格工程）进行打分（因发包方因素造成的进度之后除外），每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。打分情况在取得项目监理部的确认后直接作为支付监理费的依据。 质量考核：凡因质量原因给发包方造成损失的，发包单位项目主管经过分析，若因项目监理部工作不力，则根据相应的合同条款，按损失的价值乘以规定比例扣除监理费用。 钢性管理 依据曲江xx大厦管理实施细则的内容，要求项目监理部对各承包单位的管理采取统一标准，并在公平、公正、公开的原则下对各承包单位每月进行统一考评，并明确奖罚力度。对于日常工作中的种类报表、计划方案严格按时间约定报送；对于在工程例会上安排、布置的工作，限期落实并书面报知其最终结果。每个未完成的项目扣1分，重点工作未完成扣5分。 曲江xx大厦项目部人员考核办法 每半年由项目监理部、承包单位项目经理部对曲江xx大厦项目部人员从德、能、勤、绩四个方面进行无记名考评，分为优、良好、一般、差四个级别，最终结果由项目监理部总监汇总，直接报送曲江xx大厦项目部经理。对项目部人员在职业操守方面随时进行考评，并将结果报陕西xx房地产有限责任公司企业管理部。 考核表见附表 其它制度 若现场出现顶撞项目监理部工作人员、发包单位工作，除对当事人罚款500元外，对承包方项目经理部罚款2000元，再次发生，对承包方项目经理部加倍处罚。 项目监理部提出需限时整改的质量问题、安全问题，在限定的时间进行复查时承包单位未按时完成，对承包单位项目经理部罚款1000元，由此造成的一切后果，由承包单位承担。 由于承包方原因，每出现一例安全事故，处罚承包方项目经理部3000元，并由承包方承担其一切后果。 经项目监理部验收通过后，若发现仍醋在原则性质量问题，除对承包方项目部罚款1000元外，同时对监理罚款2000元。 应该进行监理旁站的，未按规定旁站（非本专业人员旁站视同未旁站），对监理部惩罚500元。 当进场材料、构配件、半成品、成品不符合质量标准或合同约定而要求限期运出场外时，承建方未及时处理，处罚该批进场材料、构配件、半成品、成品采购费用的50%，然后由业主方进行处理。 工程移交管理 建设项目移交验收应具备的条件 分期开工项目分期移交，并经质监站、消防局等部门验收合格。 分期开工项目竣工资料必须齐全，包括竣工图、各种管线、管网图。 单体工程给排水、电、天然气、有线电视、电话具备装机条件、暖气已接通。 室外工程已完成，并形成封闭环境。 建设项目移交程序 发包单位项目管理部门为移交验收组织单位。 发包方项目管理部门视项目进度要求，在工程验收合格后的30天内向物业管理部门移交工程，并将验收资料一并交物业管理部门，双方签字盖章。 移交物业管理部门时应提交一下资料 施工单位签署的工程质量保修书。 竣工验收报告及相关