技术员工作流程.docVIP

技术员工作流程 一、 开工前技术员工作 （一）识图和审图 1.识图阶段，程序如下： 1) 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。 2) 先小后大：先看小样，后看大样。 3) 先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。 4) 先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。 5) 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。 6) 土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是预埋件、预留洞，尺寸更要核对清楚。 7) 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。 8) 在读懂图的基础上，边看边做好记录。 2.审图阶段 尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段，从目前的实际情况来看，设计提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短，而且经常出现图纸不能一次出全的情况，只能边施工边熟悉后续图纸，这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求，作为土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面： 1) 工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。 2) 建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的标准图与设计图有无矛盾。 3) 全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。 3.解决问题 1) 对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。 2) 在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。 二、施工过程中技术员工作 （一）做好技术交底、过程检查 每道工序前搜集资料→编写技术交底→施工过程中检查（质量、进度、安全、文明施工、材料节约等），发现问题、解决问题→分部分项验收 1、搜集资料：施工条件、施工准备、施工工艺、质量标准、工程量、施工时间等等。 2、在每道工序前进行技术交底 主要包括土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面砖工程等分项，交底的主要内容为分项工程的施工工艺、质量标准、图纸设计要求、工期要求、人员安排、材料要求、机械配备、施工流向，资料报审、安全文明施工、与相关施工队伍配合作业等。然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查，督促分包队伍按照交底内容进行施工。 3、为保证技术交底能落到实处，应采用书面交底方式，并要求接底人签字确认。 4、过程检查：首先要明确目标，裕康质量目标是优质，不仅质量优质、更要求观感优质；再次是对自己的检查内容有明确标准（以下有具体说明）；其次是对检查出的问题决不姑息，在第一时间纠正。对于现场施工中的材料节约、安全、文明施工，不合理的要予以制止，并坚决要求纠正施工。 5、验收：每层在浇混凝土前都有安监站验模、质监站验筋，掌握施工情况，随时与项目经理、资料员联系，确定验收时间；验收时，随同监督部门，虚心听取其提出的问题。 （二）施工日志 记录所有在建工程的施工情况，如当天的日期、天气（温度、风向）、进度、劳动力数量、出现的问题及如何解决的、遗留的问题等等。 （三）现场签证 1、对现场偶然发生的，如停电超过八小时、恶劣天气影响施工的，要在当天做出现场签证，并要求相关人员签字，尤其是甲方。 2、投标文件中没有提到的， A、现场土不够需向外买土的现场签证，要注明日期、土方量及产生的费用。 B、施工增项的现场签证，要注明时间、施工部位、工程量及产生的费用，并在其后附加设计出具的工程做法。 C、迎检前，我方做出大规模整改的现场签证，要注明时间、涉及到的材料、机械、人工等费用。 必要的需要甲方到现场签字的，要及时与资料员联系，并留下影像资料。 （四）工程洽商、设计变更 1、施工过程中，发现设计不合理或不便于施工的（楼梯间的混凝土带改为钢筋砖带、同一项目造型不一致的、基础后浇带施工、工程做法漏项的等），要及时联系设计单位，得到设计单位认可、出具工程洽商或设计变更后再指导施工队施工。 2、文字表述要全面、详细、准确（必要时应附图）。同时工程洽商记录办理时还需证明办理原因，如：建设单位要求、专业交叉互相影响、施工图纸有误等。 3、工程洽商记录要分专业办理，内容要详细，必要时要附施工图纸，逐条注明修改的图纸号。所谓的内容详细分别如下：