软件项目管理Software Project Management演示课件.pptVIP

项目与日常工作的区别 项目 日常工作 具有时限性、唯一性 具有连续性、重复性 项目管理以目标为导向 日常管理通过效率和有效性体现 项目完成由项目经理及项目团队 大多是职能式的线性管理 存在大量变更管理 基本保持持续性、连贯性 . 软件项目管理关注软件开发的管理层面，而以前所学的课程如软件工程、UML、Web应用软件开发等关注的是软件开发的技术层面。 成本管理的目的就是要让软件在一定预算之内完成，让项目开发既高效又节约成本。 大规模软件项目的例子：Windows Vista拥有超过5000万行代码，而Windows XP拥有大约4000万行，Windows开发部门一共拥有大约2000名软件开发人员，从Windows XP出货到Windows Vista（即将）出货间隔5年时间。 开发Windows Vista据说耗费50亿美金。 教材上是1999年的统计数据（P7）。 英国的国家审计署指出，在众多导致项目失败的原因中包括：缺乏项目管理和风险管理的技能和有效的方法。 Struts框架中的资源文件。 软件项目在进度、成本、质量、人员等方面都有计划，项目组成员必须理解这些计划和相应的措施，从而融入团队并未所在企业创造价值。 举例：一位项目主管在进度非常紧的情况下无法承受工作压力而辞职。 项目举例：载人航天计划、大飞机项目，软件系统的开发。 项目管理首先是一个管理实践活动，从这种实践活动中提炼出的理论和方法已形成了一个专门的学科。 在软件项目开始实施之前要进行可行性研究，项目招投标，签署合同，在项目执行过程中还要对合同进行跟踪管理，最后要终止合同。 在软件项目执行过程中必然会有风险，比如人员离职、需求和市场的变化、资金不到位、使用不熟悉的新技术等，这样就需要识别风险，并且采取措施回避和合转移风险。 软件项目是由大量人员协作完成的，要采用合理的项目团队组织方式，使项目组成员的沟通非常便利，合作非常高效，并能发挥出没一个成员的积极性和创造力，让他们的能力也能够不断提高。 为保证软件的质量，必须采取一系列措施：如确定质量标准、测试、技术审查、代码走查、缺陷跟踪等。 软件项目管理Software Project Management 饶国政 . 邮箱：guozhengrao@tju.edu.cn 电话QQ：247165724 . 参考资料 Bob Hughes, Mike Cotterell 著，廖彬山 等译，软件项目管理，机械工业出版社，2007.4 Frederick Brooks, 人月神话 Dennis M. Ahern等著，王辉青等译，CMMI精粹，清华大学出版社，2009.4 . 课程安排 课程目标 理解软件项目的进度、成本、质量、配置和过程等方面的管理理论和方法，并掌握一些相关工具的用法，提高实践能力，为今后在软件企业/组织的团队中进行软件项目开发打下良好的基础。 . 课程安排 教学内容 第一章：软件项目管理概述 第二章：软件配置管理 第三章：软件项目进度管理 第四章：软件项目成本管理 第五章：软件项目质量管理 第六章：软件过程管理 第七章：软件项目风险管理 第八章：软件项目人力资源管理 . 第一章：软件项目管理概述 软件项目管理的作用和重要性 项目和项目管理 软件项目管理的主要内容 . 第一节：软件项目管理的作用和重要性 软件项目管理是以软件项目为对象的系统管理方法，它运用相关的知识、技术和工具，对软件项目周期中的各阶段工作进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。 . 软件项目管理的重要性 对软件项目的成功至关重要 软件项目涉及大量的人员和活动，有进度和资金限制，并会遇到各种变化、风险和矛盾，必须有良好的管理才能成功。 美国Standish Group于2003年的统计报告：分析了13522个项目，只有1/3成功，82%的项目延期，43%的项目超出预算。 导致项目失败的原因通常都与项目管理有关。 . 软件项目管理的重要性 对提高软件开发人员的专业素质必不可少 适应团队开发 良好的团队协作是项目成功的前提。 . 软件项目管理的重要性 对提高软件开发人员的专业素质必不可少 适应团队开发 理解项目计划并胜任管理工作 理解软件项目在进度、成本、质量、人员等方面的计划和相应的措施，从而更有效地工作并为所在企业创造价值。 在管理岗位上更是需要项目管理能力 . 第二节：项目和项目管理 项目(project)的定义 项目普遍存在于人类社会中。 美国项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南》中对项目的定义是：项目是为提供某一独特的产品