领导职能领导方式理论.pptVIP

* * 二、领导行为理论 P243 特质理论不能成功地找出有效领导者的特征，管理学家们转而研究领导者的各种行为，希望找出成功领导者的行为特征。 1、利克特的四种管理方式理论（工作和员工） ①利用—命令式 ②温和—命令式 ③协商式 ④群体参与式： 最有效的方式 * 2．领导行为四分图理论 P244 美国俄亥俄州立大学的研究者提出的。 二种行为：关心下属的行为、建立制度的行为，组成四个象限，分别表示领导者四个类型： 高关怀（体贴）—高定规（组织） 高关怀（体贴）—低定规（组织） 低关怀（体贴）—高定规（组织） 低关怀（体贴）—低定规（组织） 建立制度：指的是为了达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向程度。 关心下属：指的是领导对下属信任、尊重他们的想法和感情并与之建立相互信任的程度。 * * 3、勒温的领导作风理论 P243 德国心理学家勒温（P.Lewin）通过实验研究不同的工作方式对下属群体行为的影响，把领导者的领导方式分为三种极端的领导工作作风： 独裁专断型领导（专制作风） 民主参与型领导（民主参与作风） 自由放任型领导（放任自流作风） 只有民主参与型领导效率