第三篇 工资报酬（第12章工资方案的制定）.pptVIP

第三篇 工资报酬 第12章 工资方案的制定 目录 关于报酬的几个基本问题 确定报酬率需考虑的基本因素 如何确定工资率 培养雇员的献身精神 确定管理和专业职位的工资水平 当前在报酬管理上存在的争议 总结 第一 关于报酬的几个基本问题 为何要进行薪酬设计 进行薪酬设计的目的是能够充分体现劳有所获，多劳多得。 从企业角度 降低了人员流动率，特别是防止人才（包括适用的人力）的流动。 吸引高级人才，短期激励和长期激励相结合，更容易吸引专业人才。 减少内部矛盾，薪酬涉及到每位员工的切身利益，容易引起员工的不满和不公平感。 从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 什么是雇员报酬？ 雇员报酬是指雇员因雇用而获得的各种形式的支付。 雇员报酬分两个部分： 以工资、薪水、奖金、佣金和红利等形式支付的直接货币报酬； 以间接货币形式支付的福利，如雇主支付的保险、休假等。 本章中，我们重点说明如何制定一个为雇员支付固定工资或薪水的计划，紧接的章节则说明货币激励、红利和雇员福利等内容。 众所周知，现实生活中，人们有多种需求，钱只能使其中的一种得以满足。 对于成就感、归属感、权力或自我实现的需求来说，钱只能间接（或根本不能）使其得到满足。 然而，即使在我们所有的比较现代化的激励手段（如工作丰富化）中，钱无疑是最重要的激励因素。 因此，在我们这个有组织的社会中，现金支付仍是最重要的一个激励因素。 现行的工资形式主要有两种，也就是雇员工资有两个基准： 计时工资制（时间增加量）和计件工资制（产品数量）。 计时工资制 什么是计时工资？ 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小时工资制和和日工资制为主，美国许多企业采用周工资制，我国大多数企业以月工资制为主。 计时工资的特点： 直接以劳动时间计量报酬，适应性强； 考核和计量容易实行，具有适应性和及时性； 具有明显的不足，即不能反映劳动强度和劳动效果； 如果对计时工资辅以超额计件工资，则可避免以上缺陷。 计件工资制 什么是计件工资？ 计件工资是指预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工资制、提升工资制及承包制等多种形式。 计件工资的特点： 是最流行的激励性报酬体制之一 能够更加密切地将员工的劳动贡献与员工的报酬结合起来 提高员工的劳动生产率 缺点是只适合于可以准确地以数量计量的工作。 在决定向雇员支付多少报酬时，雇主必须考虑四个基本因素： 法律 工会 政策 公平 第一步 进行薪资调查 什么是薪资调查？ 薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。 对薪资调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪资管理决策的有效依据。 薪资调查在组织进行报酬管理、确定雇员报酬中起着关键的作用。 首先，任何雇主都有20%或更多职位的工资是在对类似企业中类似职位的报酬情况进行正式或非正式调查的基础上，直接根据市场价格确定的。 其次，将调查数据用于确定基准职位，即用以确定雇主的工资等级，并根据其他职位在企业中的相对价值确定其工资水平（以后要讨论的工作评价是一种用以确定每个职位的相对价值的技术）。 最后，调查也要搜集有关保障、病假、休期等雇员福利的信息，为制定雇员福利方案提供依据。 非正式调查的渠道 对于一些相对数量较少，易于确定和区分的职位来说（例如某家银行的人事主管在刊登一则招收新的出纳员的广告之前，需要确定其薪水水平），此时采取非正式的电话访谈能很好地确定薪水水平的差异。 人力资源管理专家在专业会议（例如人力资源管理协会的地方会议）上的非正式讨论也是进行非正式薪资调查的一种手段。 从公开的信息中了解：有些企业在发布招聘广告时，会写上薪金待遇，薪资调查人员稍加留意就可以了解到这些信息。另外，某些城市的人才交流部门也会定期发布一些岗位的报酬参考信息，同一岗位的报酬信息，一般分为高、中、低三档。 通过其他企业到本企业的应聘人员也可以了解一些原企业的报酬状况。 企业之间的相互调查 由于我国的报酬调查系统和服务还没有完善，所以最可靠的经济报酬调查渠道还是企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式，共享相互之间的报酬信息。 委托专业机构进行调查 通过这些专构的调查会减少人力资源部门的工作量，省去企业之间的协调费用。但企业需要向委托的专业机构支付一定的费用。 在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息。由于薪资管理政策及数据在许多企业属