工程采购管理教学课件.pptx

工程管理简介序1、万科的质量地位如何？五大体系及两提一减是什么？2、你所了解的交付标准是怎样的？3、万科为什么要做实测实量？签约金额交付评估成绩质量满意度客户满意度规模年份交付（万套）新开（万平米）在建（万平米）201412.521004300201516.818004600201619.432006800管理目标 预制40%一个计划： 提效双20% 装配式内墙100% 免抹灰100%二个憧憬：万科的房子质量好，成为社会好口碑 万科的工地上，工友的生命有保障三个没有：没有空鼓、没有开裂、没有渗漏四个标准：横平竖直、毫米之差、由表及里、瞻前顾后五种性格：坚持、讲真话、有担当、不给别人添麻烦、照顾比自己更弱的人“两提一减”为纲“五大体系”为基础目测最差部位空鼓、开裂均20分，渗漏看维修数据优、良、中、较差、差(5%、10%、70%、10%、5%)实测实量设置交付下限标准(70,60,60,60)优、良、中、较差、差(15%、20%、50%、10%、5%)对黄金大奖的质量要求：交付评估成绩必须达到良及以上季度评估成绩必须达到中及以上工程评价：实测1/3 +交付1/3 +工业化1/3采购评价：职业道德、采购集中度交付评估管理目标客户验房指引表集中采购性价比质量好不好，客户说了算九大类，43小项，99子项(两提一减)工业化推进办法两提一减，可复制，可推广工业化推进办法：4大类、24项工业化具体措施16年推进计划（40%，100%，100%，20%）非意外完全死亡事故管理办法五类安全事故问责机制天网行动评价机制安全管理采购管理材料部品全覆盖隐蔽验收全覆盖A6实测实量管理目标A1交付评估两提一减A1客户验房指引表A1工业化推进办法天网行动安全管理评价机制采购管理“客户、简单、主动”，目测最差部位测评。实测内容部位满分主体标准装饰标准平整度墙面6[0,8]mm[0,4]mm地面4目测：无高低起伏无压痕木地板[0,3]mm毛坯[0,4]mm垂直度10[0,8]mm[0,4]mm方正度房间20[0,10]mm[0,8]mm阴阳角15[0,4]mm楼板厚度5[-5,8]mm空鼓墙面20每个空鼓扣1分，最多扣16分裂缝墙面20?每条扣1分，最多扣16分渗漏卫生间、外墙、外门窗递延评估区域后两位或数据失真取消季度评奖资格A6实测实量管理目标A1交付评估两提一减A1客户验房指引表A1工业化推进办法综合得分=实测得分*80%+安全文明得分*20%全集团分5等级排名天网行动项目质量评价级别优良中较差差季度评估综合分排名5%10%70%10%5%安全管理评价机制采购管理权重：户内（50%）+景观（20%）+公共（15%）+外立面（15%）全集团分5等级排名A6实测实量管理目标评价级别优良中较差差交付评估15%20%50%10%5%实测实量名5%10%70%10%5%A1交付评估两提一减2013-2016交付下限标准A1客户验房指引表年度观感质量下限值户内公共部位外立面园林201360555050201470606060201580707070201680757575A1工业化推进办法对黄金大奖的质量要求：1、交付评估成绩必须达到良及以上2、季度评估成绩必须达到中及以上天网行动安全管理评价机制采购管理A6实测实量管理目标质量好不好，客户说了算。2014年所有装修房交付项目必须严格执行使用“装修房客户验房指引表”进行交付，如有特殊情况不能使用的，必须事先向集团申报并获得通过后方可实施交付。九大类，43小项，99子项A1交付评估两提一减A1客户验房指引表A1工业化推进办法天网行动安全管理评价机制采购管理两提一减，可复制，可推广工业化生产方式面积权重得分权重预制PC外墙（窗框、饰面、保温三项必选一项，每多选择一项再加0.1）0.72PC阳台0.20.2整体卫浴0.20.2PC楼梯0.10.1叠合板0.10.1PC预制梁柱墙0.10.1*PC景观展开面积按实计算装配式内墙轻钢龙骨石膏板11.2预制混凝土墙板11高精砌块+免开裂、空鼓饰面10.5内外墙免抹灰全砼无抹灰外墙+无抹灰装配式内墙11.5其他“两提一减”技术工艺*装修穿插作业（比标准工期节约15%以上）3土建及装修施工图由同一家设计院设计?1施工图达到工业化施工标准1土建及装修由同一家总包单位施工?1预制构件标准化（窗台、楼梯、阳台预制构件,全标段实现各加0.1，全项目实现各加0.2，全公司实现各加0.3）X系统模板0.5高精度楼地面收光找平0.5市政先行0.1干法地暖0.1厨房干法作业0.1阳台地面干法作业0.1装配式安全文明设施0.1四种栏杆预埋装配0.1A6实测实量管理目标A1交付评估两提一减A1客户验房指引表A1工业化推进办法推进计划年份预制装配式内墙内外墙免抹灰2013年 10%15%15%2014