企业安全管理战略说课讲解.pptVIP

境外中资企业机构和人员安全管理指南;;1 、前言 1.2适用范围 境外中资企业机构及人员安全（社会安全和工业安全）管理。 ;1 、前言 1.3参考文献 GB/T 24001-2004 环境管理体系 要求及使用指南； GB/T 28001-2001 职业健康安全管理体系 规范； 中石油国际业务社会安全管理体系。 1.4所用课时 ：3 ;2、查理斯.戴明PDCA模式 查理斯.戴明:策划－实施－检查－改进（PDCA）的运行模式： 策划（Plan)：建立所需的目标和过程，以实现组织的 HSE方针所期望的结果； 实施(Do)：对过程予以实施； ;2、查理斯.戴明PDCA模式 查理斯.戴明:策划－实施－检查－改进（PDCA）的运行模式： 检查(Check)：根据环境方针、目标、指标以及法律法规 和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告其结果； 改进(Act)：采取措施，以持续改进安全管理体系的绩 效。 ;本标准基于查理斯.戴明:策划－实施－检查－改进（PDCA）; PDCA的模式的特点(一) 每一个企业中各层级都有自己的PDCA循环，层层循环，大环套小环，大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证，彼此协同，互相促进，推动各级小环向企业的总目标迈进。 ; PDCA的模式的特点(二) 不断前进、不断提高。PDCA循环并不是运行一次就完毕了，而是一个循环运转结束后，解决一部分问题，实现提高，同时发现新问题，再制定下一个循环，再运转，再提高。 ; PDCA的模式的特点(三) 门路式上升。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，工作就前进一步，水平也提高一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使工作不断实现上升和提高。 ;第 * 页;第 * 页;第 * 页; ;境外企业安全管理体系中的 “戴明模型”;4、企业安全管理战略要素 4、1方针与目标 1）方针、政策与承诺 为建立、实施、保持和持续改进安全管理体系,企业最高管理者应提供明确的承诺，建立和维护企业安全文化。 同时,境外中资机构应具有经过最高管理者批准的方针，规定组织安全管理的原则和政策。 ; ;4、企业安全管理战略要素 4、1方针与目标 2）目标与指标 安全目标、指标应基于安全方针和安全承诺，考虑本单位的重大风险、可选的技术方案、财务、运行和经营要求、相关方和合作方的观点与愿望、员工的保护等因素。;总体目标;4、企业安全管理战略 4、1方针与目标 2）目标与指标 目标与指标的考核应包含过程性指标、结果性指标和否决性指标等内容，应侧重过程性指标的权重，否决性指标应设置在每年度的“安全承诺书”中。 ; 某企业总经理与境外项目经 理签订的年度HSE目标责任书;4、企业安全管理战略 4、2风险管理 1 )风险管理是指境外中资企业机构围绕其总体社会安全政策和管理目标，通过在国际业务管理的各个环节和经营过程中系统的识别、分析、评价、处置、监测和评审社会安全风险的过程。; ;4、企业安全管理战略 4、2风险管理 2）风险处置包括风险处置的原则、风险处置的方法和 风险处置的具体措施。 ; ;4、企业安全管理战略 4、2风险管理 2）风险处置包括风险处置的原则、风险处置的方法和 风险处置的具体措施。 ;①事件前降低风险可能性的方法包括：社会安全计划，物防、 技防和程序等控制措施。 ②事件后降低后果严重性的方法包括：危机管理计划和应急预 案、恢复运行计划和改进方案、以及业务连续性计划等应急 恢复措施。;;4、企业安全管理战略 4、3机构与职责 1）组织机构 境外中资机构的各级安全管理机构的建立和运行应充分体现直线责任：上级领导者直接而全面地对下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥，直线管理者对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是“谁管工作，谁管安全”。