复合桩施工实施方案.docVIP

MC 短 芯 颈 性 复 合 桩 施 工 方 案 编制人: 审批人: 编制单位： 2015年4月 目 录 编制说明 总体概述 一、工程概况 二、地质条件 三、场地要求 四、设计要求与施工任务 五、施工总体部署 六、主要分项施工方案 七、工期保证措施 八、安全生产、文明施工与减少扰民措施 九、质量管理 十、雨季施工措施 十一、资料管理 附：管理网络图 施工进度计划 现场平面布置图 编制说明 本施工组织设计编制依据： 1.1金德花园桩基工程施工合同； 1.2提供的相关设计图纸和答疑文件； 1.3测量规范（GBJ50026-2007）； 1.4《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 1.5《岩土工程勘察规范》（GB50021－2001） 1.6《建筑地基基础设计规范》（GB50007－2002） 1.7《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008） 1.8《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003） 1.9《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 1．10《间劲性复合桩技术规范》（DGJ32/TJ151-2013） 1.11《建筑地基处理规范》（JGJ79-2012） 总体概述 金德花园桩基工程是由连云港新境界置业有限公司投资兴建，本工程采用MC劲性复合桩桩基，本施工组织设计是针对此子分部工程而编制，总体概述如下： 本工程采用MC长芯劲性复合桩，其中：水泥土搅拌桩（M桩）桩径为900mm、桩长12m；高强预应力混凝土管桩（C桩）桩径为500mm、桩长20m；MC桩单桩竖向承载力特征值为 2100KN。 一、工程概况 设计施工图和《岩土工程勘察报告》由具有相应资质单位提供，桩基检测委托具有相应资质的单位实施。 二、地质条件 详见地质勘察报告。 三、场地要求 场地应在施工前予以整平，达到施工要求。 四、设计要求与施工任务 设计要求详见施工图纸及说明； 五、施工总体部署 一）、施工人员配置 根据工程的规模及复杂情况与公司的有关规定，本着高效、精干的原则合理配置施工管理人员，组织充分而必要的劳动力，并对管理人员与劳动进行动态管理。 二）、施工组织管理体系 根据公司规定模式建立明确的组织结构体，在公司总部的领导下，在发包方与监理方的协作下，确定施工现场以项目经理为第一领导人，工程施工质量与进度为标的，所有施工人员为对象，质量、安全为主线的垂直组织管理体系详见附图： 三）、管理人员主要岗位职责 ①项目经理：全面负责项目的生产管理，质量管理，财务管理、后勤、材料保障及外协工作。 ②生产副经理：负责工地的生产调度、合理组织生产，安排指挥施工人员和机械设备，协调生产环节的关系，落实施工进度，处理工地意外事件。负责召开每天的生产调度会。 ③质、安副经理：负责工程施工的质量、安全控制、监督检验工作并及时采购材料并负责验收，执行落实、实施工组上报的材料供应计划。 ④技术负责人：负责项目的生产技术和质量监控。编制施工组织设计，处理生产中的技术问题、管理质量监控网络，参加技术交底和竣工验收，并负责与甲方、监理及设计部门的联系，编制竣工报告。 ⑤项目核算员：负责项目的预、决算、计划、实施情况及日常统计管理工作，搞好工作量、材料成本等统计工作，并进行经济核算。 四）、质量管理网络 确立以项目经理为第一负责人、由专管项目副经理主执具体事务的质量管理体系，在施工中技术负责人负责主持制定实施工措施、并负责向相关下一级管理人员交底，并检查实施情况，由质检员组长负责主持监督检查。具体措施制定、具体实施的部门为施工技术组，具体监督的部门为施工质检组。质量管理网络详见附图 五）、安全生产管理网络 确定项目经理为工程施工生产安全的第一负责人，由分管项目副经理主持具体工作，专职安全员负责具体实施，便于进行垂直管理，将每一级的责任明确规定到具体的岗位和具体的施工人员。安全生产管理网络详见附图 六）、施工部署 (一) 技术准备 本工程使用1台搅拌桩机，1台捶击桩机。工程正式开工前必须准备以下几点： 1．熟悉图纸及各项技术要求，配合发包人搞好技术交底，编好施工组织设计，合理安排机械和劳动力。 2．制订进度计划，做好形象进度标识，配齐各种施工记录表。 3．平整场地，按平面布置图搭建各种临时设施，并合理安排材料堆场，确定各机队班的施工方向及路线。 4．放线定位，在场内外建设多处半永久性测量基准点，定出坐标，确定标高控制点高程。 5．按平面布置图铺