公司绩效考核管理办法(最新)-.docVIP

PAGE PAGE 16 余姚交通工程咨询监理有限公司绩效考核管理办法 为进一步加强监理人员管理，提高监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的企业文化，充分体现“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，结合我公司的管理模式，制定本办法。 考核目的 考核工作旨在充分发挥监理人员的潜力，激发员工的工作激情，提高员工的业务素质与工作实效，为人员岗位职务确定、薪酬发放、荣誉的评选等提供依据，力争创造一个公正平等的工作竞争环境，也为企业目标的实现提供保证。 二、考核办法 1、适用范围 本办法适用于公司全体监理人员、后勤人员。 2、考核频率及时间 考核工作每季度进行一次，时间安排在每季度的最后一个月，各项目的具体考核时间届时明确。人员自评与总监或监理负责人复评在考核月份（即3、6、9、12月）的1～4日进行，5日将资料交公司办公室，公司对各项目监理考评在该月的6至30（31)日之间进行。 3、考核人员 监理办人员的考核由总监或项目监理负责人任考核人员；公司考核人员主要由公司领导及相关职能部门负责人组成，并抽取主要项目的总监或项目监理负责人参与对其他个别项目的交叉检查考核。 4、考核方式 采用现场检查、看资料查内业的方式，并与平时公司对该项目施工现场、工程实体的检查情况相结合，同时也结合业主、质监站及其他管理部门对所监理项目、监理工作、监理人员的书面或口头反馈意见 5、考核内容 考核项目包括：工作态度、职责履行质量监理、进度监理、投资控制合同管理、安全监理、环保监理、试验监理、测量监理、工程协调、管理部门意见反馈、廉政、遵纪守法等，根据每个人员所处的不同岗位，确定具体的考核项目组成及每个项目对应的考核内容。 6、考核用表 考核用表有《总监工程师考核明细表》（附表1-1）、《（道路、桥梁、隧道）专业监理工程师考核明细表》（附表1-2）、《监理员考核明细表》（附表1-3）、《合同专业监理工程师考核明细表》（附表1-4）、《合同计量监理员考核明细表》（附表1-5）、《试验专业监理工程师考核明细表》（附表1-6）、《试验监理员考核明细表》（附表1-7）、《测量监理工程师考核明细表》（附表1-8）、《行政后勤人员考核明细表》（附表1-9）、《项目监理负责人考核明细表》（附表1-10）、《项目监理组长考核明细表》（附表1-11）、《项目监理员考核明细表》（附表1-12），《项目计量监理员考核明细表》（附表1-13），《公路工程监理办信用体系评价表》（附表1-14），评定表有《总监工作评定表》（附表2-1）、《专业监理工程师工程评定表》（附表2-2）、《现场监理员工作评定表》（附表2-3）、《后勤人员工作评定表》（附表2-4）、《项目监理负责人工作评定表》（附表2-5）、《项目监理组长工作评定表》（附表2-6）、《项目监理员工作评定表》（附表2-7），还有《监理办考核工作汇总表》（附表3-1）、《监理人员绩效考核汇总表》(附表4-1)等。 每个人考核时所采用的考核明细表与工作评定表，根据所处的项目与确定的岗位进行选择。 7、考核资料保管 所有考核资料监理办自留一份，并及时将当期考核资料上报公司办公室，公司办公室负责所有考核资料的汇总整理、归档保管。 8、考评程序 (1)本人自评 各级监理人员根据考核当期监理任务和工作完成情况，按各自岗位对应的考核明细相关内容逐项进行自评打分，再认真填写相应的工作评定表。在工作评定表的“个人自评”栏填写详细的自评意见，自评意见分三部分，一是对上期考核反应出来问题的整改落实情况，二是说明本人当期大致工作情况，并对做得好的与不足的地方进行表述，三是对当前存在的问题与不足说明将采取的措施。如自评优秀的，还需要就优秀的理由再作说明。 (2)总监或监理负责人复评 总监或项目监理负责人除进行本人自评外，对项目监理办的其他人员在其自评的基础上进行复评，并在该监理人员的工作评定表中“总监评述”或“项目监理负责人评述”栏进行评述，并提出意见和建议。 各监理办在完成考核评定后，由总监或项目监理负责人汇总填报《监理办考核工作汇总表》，并在规定时间将汇总表及自评资料报公司办公室。 (3)公司考评 公司负责人组织对各项目监理办人员进行考核评定，首先检查所监理项目的外业、内业工作情况，再结合平时对该项目工程现场检查情况及各建设管理方对项目监理的反馈意见，对监理人员的自评或复评情况进行核查，并以此检查督促监理办内部考核的客观性、公正性。根据检查考评情况，在各监理人员的工作评定表 “公司考核小组意见”栏中填写意见，明确考评分及等级。最后由单位考评领导小组对考核结果进行最终审定。 9、 评分办法 = 1 \* GB2 ⑴根据考核明细表中各考核项目的考核内容进行对照检查，酌情扣分，实事求是评分。 = 2 \