市场部计划及秋季市场招生方式2.docVIP

市场计划书 前言： 这现在的社会，满地都是教育机构的年代， “酒香也怕巷子深”我们要利用我们的优 势，我们的优势把“”呈现在大众的眼前，呈现在更多的家长的眼前。 少儿教育的市场，主要要从以下几个方面入手：社区、学校、异业。 市场切入契机： “少儿教育庙会” +其他时段的市场活动 一、 工作思路 1、明确工作内容： 首先就必须让市场部快速的成长和组建起来， 让每一个员工明白自己的工作方向， 让每 一位员工明白， 市场部的主要职能， 为咨询部服务， 为我们的销售提供一个好的市场宣传及 品牌推广！ 让每一位市场员工明白市场占有率是我们市场的重重之重！ 让市场部从一个单一 的执行者转变成为拥有战略规划、策略制定、 市场调研、 渠道开发等基本的岗位职能， 以家 长及学生需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、社区的驻点营销： 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了家长们学生的家庭需求， 市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，提高家长们对我们的认知度， 让家长们知道孩子有学习问题，怎样选择好学校等到居委会找教育的 XX老师，要将社区真 正的做特、做精！ 完成市场部社区驻点的必须的六个方面的工作： A、 不断挑选我们周边的优质社区，学生人数和居委经济状况为重要考核点！ （主要以拥有 学生数量多少为准） B、 和居委会或物业保持很好的合作关系， 要让居委会觉得我们也可以为他们提供他们想得 到的服务，力求双赢！ C、 捕捉竞品机构的活动信息，了解他们和我们所合作的社区是否也有合作关系，适当时候 把他们排挤出去！ D、 针对性的组织并实施社区的一些活动方案，对每次的活动问题、不足、投入及产出做详 细的分析并及时的汇报！ E、 及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力。 F、 在市场实践中搜集整理亮点案例， 重点总结出方法和经验， 及时的用于之后市场的复制。 3、渠道营销、增强品牌效应： 渠道营销主要集中在学校（及艺术培训机构） 、工会、集团单位等，利用和他们的合 作关系， 和他们进行绑定， 最后实现一个品牌效应！ 渠道销售主要让没有的渠道的家长或孩 子更准确的了解我们，看到我们的品牌及实力！ 完成市场部的渠道营销必须的六个方面的工作： A、 每个校区与周边学校 （至少 5 所）和集团工会 （至少 5 个）形成一个深入的合人际关系。 B、 公立学校和集团工会的活动的组织和策划！ （如讲座、运动会、赛事等） C、 从学校拿学生的成绩单！ D、 针对性的组织并实施社区的一些活动方案，对每次的活动问题、不足、投入及产出做详 细的分析并及时的汇报！ E、 及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力。 F、 在市场实践中搜集整理亮点案例， 重点总结出方法和经验， 及时的用于之后市场的复制。 4、网络媒体的推广宣传 现在的网络媒体已经成为一个主流趋势，每一个家庭及学生都会接触网络，利用网络的 快速的传播效果将学校品牌在网络上传播开， 特别是我们将要举行什么样的活动， 我们的活 动内容等，一定要在网上大肆的做文章。 5、异业合作 根据我个人以往的市场地推的宣传（即广发单页的发放）所反馈，效果并不理想，异业 合作的成本不高， 为此我们可以提高异业的转介介绍能力， 大力的开展异业合作， 将校区周 边的异业占有率提高到 90%。 二、 管理团队 1、 合理配置人员 A、 每个校区市场人员 2 名，负责社区的驻点工作和学校合作的开展和大型企业的开发 及维护！ B、 网络推广人员一名， 负责网络上校区的推广和文字的编辑的工作！ （总部统一管理运 营） C、 策划 1 名，活动的策划工作，及网络文字等编辑工作。 2、 充分发挥每一个人员的不同潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果！ 3、 严格按照公司和校区规定的各项要求，开展市场部的工作，努力提高管理水平使市场部 逐步成为执行型的团队。 4、 与各个部门进行沟通， 实时了解咨询部的销售情况 （市场部在销售中的贡献） 及教 务部的沟通（现有不同年级的的学生情况和招来学生的反馈） ，根据和别的部门沟通发 现市场问题和准确的做出调整方案！ 三、 市场分析 教育类市场一直是一个朝阳产业， 所以现在拥挤在这行业的企业也日渐增多， 也导 致了现在的市场有了一些扰乱教育市场， 让家长们觉得他们在上当受骗的单位！ 就南京的教 育市场而言就不下千余家甚至上万家大小教育辅导机构（包括个人） 。 我们已经拥有着自己的一大批粉丝，在少儿的教育方面已占据了一席之地，但是还是 需要加强争取做到市场的 100%的占有率！加强后期的市场的产出量！从别的机构手中抢下 跟多的资源，这样才能完善我们的咨询庞大！ 四、 品牌推广 公司经过这几年来的运作， 家长的口碑也日益壮大， 要想维护好我们现有的品牌，