第6章 公司国际化经营战略 企业战略管理（理论与案例） 高等教育出版社.pptVIP

Strategic Management-王圆圆 第六章 公司国际化经营战略 本 章 要 点 公司国际化经营的原因及特点 国际化经营的环境因素分析 公司一般国际竞争战略的选择 企业进入国际市场的方式 影响企业进入国际市场方式的因素 国际战略联盟 6.1 公司国际化经营的原因及特点 6.1.1 公司国际化经营的原因 获利(扩大产品销售范围)+稳定(延长产品生命周期) 利用技术领先的地位：同一产品在不同市场生命周期不同 利用卓越而强大的商标名称：利用消费者的崇洋媚外心理、通过国际化经营进一步扩大影响 利用规模经济优势：国内市场容量不够规模经济要求 利用低成本的资源：将生产转移到资源或劳动力成本相对较低的地区 6.1.2 公司国际化经营的特点 经营空间广泛：获取资源、产品生产、产品销售、研发等均在世界范围内进行 经营环境复杂：环境因素(政治、经济、法律、文化、民族心理等)多样化、不可控性、不确定性 竞争激烈：国际市场基本上是买方市场，竞争激烈；或者已有跨国公司垄断市场(大街上丢失的一美元) 信息管理难度大：进行市场调查的困难增大、费用增高；要求广泛地、全面地、迅速地、准确地搜集信息 计划和组织要周密：在原料供应、产品生产、销售、运输过程中需要更周密的计划和组织 6.2 国际化经营的环境因素分析 国际贸易体制：关税(单列税制与双列税制；倾销税)；非关税壁垒(进口配额；海南的崛起？)；国际贸易的支付方式(汇率) 政治—法律环境：对外国企业的态度；政治的稳定性；政府的官僚制度；贸易或投资条约和协定 经济环境：国家的经济发展水平(经济发展四阶段划分法)；GDP总量及其分布(总体经济实力；需求结构和需求规模)；国际收支(影响该国货币币值、经济政策、对外来资本态度)；集团贸易与区域性经济 地理、社会、人文环境： 地理环境：气候与地形；自然资源 社会、人文环境：人口状况;基础设施;教育水平;宗教信仰 中国、印度和巴西的市场金字塔结构 温州打火机赢了 我市企业成功应对首起反倾销案 本报讯（肖新车 前从绝 黄松先 周先乐） 市外经贸局昨天下午(2003.7.17)传来最新消息，欧洲打火机生商联盟已撤回向欧盟提出的反倾销调查申诉。这表明，加入世贸后备受关注的温州打火机应对欧盟反倾销一案，我市打火机企业经过长达一年的应对抗争，已胜券在握。7月14日，欧盟打火机生产商联盟致函欧委会，代表欧盟打火机产业撤回了对原产于中国的打火机反倾销调查申诉。根据欧盟反倾销法规有关规定，如果申请方撤回申诉，反倾销程序将被终止。因此，欧盟决定终止目前进行的反倾销调查程序。 另据代理中国打火机企业反倾销案件的律师事务所律师介绍，欧洲方面的撤诉是无条件的。首先我们已经证明欧方并没有受到实质性的或者重大的产业损害；其次就是，如果中国的打火机完全被反倾销阻止在欧盟市场门外，从目前来看还很难有另外一个国家可以代替中国的位置。那么也就意味着欧盟进口商巨大的批发和销售网络将会瘫痪，将损害很多公司和从业人员的利益。 2002年6月27日，欧盟正式立案对中国生产的打火机进行反倾销调查。温州作为中国金属外壳打火机生产基地，打火机出口欧盟的比例接近一半，温州因此成为此次应对反倾销的主战场。当时，温州烟具协会迅速做出回应，积极组织领导我市的打火机企业进行反倾销应诉。共有15家企业联手向欧盟提出产业无损害抗辩，并阐明反倾销不符合欧洲广大消费者的利益；一家企业则单独应诉，争取市场经济地位。欧盟原来预定今年3月进行初裁，但由于证据不足拖延至今。 6.3 公司一般国际竞争战略的选择 产品标准化战略(可口可乐) 开发标准化的产品，将这种标准化的产品在世界范围内以同样的方式进行生产和销售； 可实现规模经济，包括生产、采购、促销等方面 广泛产品线国际战略(海尔) 在行业的所有产品线范围内进行国际化的竞争 可配合产品标准化战略 优点在于所有产品之间可以共享技术方面的投资以及分销渠道 国际集中化战略(某些奢侈品) 企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争 逻辑是，选择行业的特定部分，在此企业可取得产品差异化的地位，或成为最低产品成本的制造商(利乐包) 国家集中化战略 企业为了利用不同国家市场的不同特点，将其经营活动集中于特定的国家市场 受保护的空位战略 寻求那些东道国政府的政策可以排除许多国际竞争者的国家市场(98协议)，企业在政府的限制范围内经营，且与该国政府保持紧密的合作关系 有效国际战略的选择基于国家的比较优势(生产要素)和特定企业的竞争优势(企业具备的独特专利性的特点)。国家比较优势影响企业在哪儿生产以及在哪儿销售产品的决策，竞争优势影响着企业沿着附加价值链，将其资源集中于什么样的活动和什么样技术的决策。 6.4 企业进入国际市场的方式 6.4.1