人力资源管理培训讲义100710-1.pptVIP

湖南省新泓信实业集团 第四期精英团队特训营 人力资源培训讲义 主讲人：杜志利 二0一0年七月 目录 集团组织架构介绍 集团人力资源管理理念介绍 集团与下属公司人事管理权限界定 集团人力资源管理制度介绍 集团系统组织机构 集团总部组织机构设置： 集团总部辖属行政管理中心、人力资源中心、财务管理中心（下设各下属公司财务部）、计划管理中心、审计监察中心、营销策划中心、成本控制中心、投资管理中心及产品研发中心。 集团房地产开发建设系统各下属公司组织机构设置： 各下属地产公司辖属行政部、工程部、销售部、财务部、成本部。 集团总部各中心职能介绍 行政管理中心 全面系统规划、执行公司行政管理工作，为集团的发展提供行政后勤保障支持，完善集团公司法务、档案管理，提炼公司企业文化。 人力资源中心 根据公司发展战略和年度工作计划，组织开展公司的招聘、培训、薪酬与考核、员工发展规划等人力资源管理工作，为公司的正常运作和不断发展提供人才支持。 财务管理中心 根据公司战略及公司年度计划，通过建立与完善各项财务管理制度，履行预算管理、核算管理、合理税务筹划等职能，为公司领导层决策提供真实可靠的财务信息，合理控制公司的成本支出，提高公司的资本收益率。 计划管理中心 为达成公司的战略愿景和目标，组织公司的战略规划和年度工作目标的制定及分解、进行营运监控和指导，为公司的有效运作并达成目标提供保障。 审计监察中心 保障公司及关键业务经营活动的合法性、经济性和有效性，对集团公司总部各中心、各下属公司进行审计监察，通过组织各种独立客观的监督和评价活动，审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性，促进公司各项经营管理目标的实现。 营销策划中心 在公司战略的引导下，负责总体策划方案的制订及实施监控，对各项目公司营销方案及市场研究等进行指导及调整，并为集团领导的决策提供市场依据。 成本控制中心 根据集团公司项目拓展与开发计划，为项目扩展提供相关经济分析，审核整个项目开发的成本控制，降低项目拓展的风险和控制项目开发的成本。 投资管理中心 履行集团战略投资规划、研究，对集团房地产投资项目进行可行性研究、项目前期运作、项目开发过程管理、风险控制和项目后期评价。 产品研发中心 根据国家法律法规、技术规范和企业战略要求，组织进行公司的产品设计和研发及相关数据库的建立与完善，并提供开发全过程技术支持，保证设计图纸满足市场需要和符合国家标准。 人力资源管理理念（一） 公司的人力资源管理提升首先是树立明确的人力资源管理理念,这是因为仅靠薪酬并不能完全决定人才的去留，而组织先进的人力资源理念才是留住人才、用好人才的关键因素 人力资源管理理念（二） 人才是公司发展的核心动力。人力资源的开发是每一位管理者责无旁贷的任务。所有公司成员均秉持以下共同的价值观以建立成功的人力资源政策： 人力资源管理理念（三） 1、通过业绩导向的薪酬和卓越的职业发展制度吸引、保留和激励最优秀的人才 2、坚持“有能者委以职，有功者授以禄”的公正奖励原则 3、为员工提供发挥创造力的充分自主的空间 4、当出现岗位空缺时，优先考虑内部人员 5、通过持续的培训提升人力资本，帮助员工实现自我价值 6、建立具创意性的合作气氛，发展良好的工作关系 7、客户对我们的尊重来自于我们对员工的尊重 8、关注每一位员工的生理和心理健康 9、坦诚与有效的沟通是我们进步的必由之路 10、消除员工“非绩效”方面的压力 11、与员工共享企业发展成果 人力资源权限界定 集团公司负责建立集团公司统一的人力资源管理体系(包括集团公司人力资源战略规划，集团组织建设，员工招聘与培训，薪酬管理，激励管理,劳保福利等)； 子公司在集团公司整体的人力资源体系框架内可根据自身实际情况制订各项日常人力资源管理制度，在不违背集团公司人力资源基本政策的前提下，自主开展各项人力资源管理工作。 具体权责划分（一） 各分子公司组织机构设置由集团公司统一制定，如需调整，其调整方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司总裁办公会讨论通过后实施。 权责划分（二） 各分子公司定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审核，经集团公司总裁审批后实施。各分子公司正式运行后年度人员需求和招聘方案须在每年1月15日前报集团人力资源中心审核，由集团公司总裁审批后执行。年度人员需求和招聘方案变更须报送集团人力资源中心审核。 集团公司、各分子公司经理及以上员工招聘和入职培训由集团公司统一进行。各分子公司按照自身人员需求进行招聘，并统一参加集团公司新员工培训。 权责划分（三） 各分子公司须参照集团公司薪资结构制定本公司薪资标准，报集团公司人力资源中心审核，经集团公司总裁审批