亮化施工组织设计培训讲学.docVIP

1 组织施工方案 第一章 ：动员周期和设备、人员、材料进场的方法 第一节：主要材料进场计划 为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损，我们将材料产品分批进场； （1）广场中心线材进场先行预埋， （2）灯具进场； （3）安装辅材入场； （4）配电设备入场； (5)其他材料进场； 第二节：人员动员和施工工作确定 任务确定以后，与现场勘验人员结合，所有参加施工人员均要掌握设计方案，熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训 。 任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作，编制施工场地的布置，材料堆放方式，设备布置，安排生产计划。 第三节：项目组织机构及各施工管理人员职责 项目经理：冯泽进、电话负责现场的所有工程项目管理 施工员：唐正兵、电话负责解决现场的所有技术工作，做好项目经理和施工人员的衔接工作 施工人员：10人，严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务，保质按期的完成施工任务 第二章：主要工程项目的施工方案、施工方法 1. 安装固定方式： 1.1、广场地埋灯固定 首先：根据图纸配合甲方土建铺砖工作进程对灯具安装点预埋线管，预埋隐蔽工程用图像记录，以备核查；其次