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梯子岩煤矿班组建设、表彰奖励机制
班组创先争优活动、班组劳动竞赛
根据工作计划，每月下旬由班组长、经济核算员确定下月班组竞赛目标，制定竞赛规划。
月底召开班组民主管理会，讨论下旬竞赛目标和规划，通过竞赛条件。
开展竞赛，每日公布竞赛成绩。
抓好比，学，赶、超、帮教活动，掀起学习先进热潮。
总结推广典型经验。
修订竞赛规划，进入下一个月的竞赛。
梯子岩煤矿优秀班组长评选表彰制度
为提高班组长工作积极性和工作热情， 经矿研究制度本制度。 一、矿每年对各队长、班组长组织一次评选活动，以充分调动各单位队长、班组长的工作积极性和主动性。二、优秀科、队长、班组长的评选条件：
能够认真贯彻落实“安全第一， 预防为主”的方针， 具有“安 全为天，质量为本”的思想意识和对职工生命安全高度负责的精神。
2、能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。
善于团结同志，积极做好科、队、班组的安全思想教育工 作，在群众中有一定的威信。
严格执行工作标准，以身作则，带头实干，在搞好全面 质量管理、 确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。
热爱本职工作，作风正直，廉洁奉公，对班组的安全生产、工程质量负责，积极搞好班组“双基”建设。
科、队、班组的安全生产管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。保证本科、队、班组杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故,实现全年安全生产。 7、组织科、队、班组文明生产。保证本科、队、班组工程质量动态达标，一级品率达到 60％以上，超额完成各项任务。
教育职工严格按章作业，及时排除各种隐患。杜绝违章指 挥，制止“三违”。
结合科、队、班组生产实际，制定科、队、班组各项安全生产标准，逐步实现作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化； 手指口述标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。
三、评选程序：优秀科、队长的评选，由科、队根据名额推荐，矿根据五好科、队考评结果综合评定，班组长的评选由所在科、队按矿分配名额，进行民主推荐，根据得票多少，结合所在科、队、班组安全、生产、绩效，由科、队讨论、研究确定报矿，由矿评比表彰领导小组审查、通过 后予以表彰奖励。凡经审查不符合优秀科、队长、班组长条件的，取消评选资格，并不再增补名额。?
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