海尔之道以创新为灵魂公司文化.ppt

* 道可道内涵延伸及阐述（三） 源自老子“道可道，非常道”，本意为：可以用语言表达的规律，就不是永恒不变的规律。 永恒的规律即“道” 不可言传，只可会意，只能靠悟 同理，对企业来说，管理的精髓、文化的精髓也不只靠学，靠说，靠背，关键靠悟，即个人的悟性和觉悟。 非悟无以修身 悟 SBU * 道可道内涵延伸总结 变是唯一不变的法则 悟 SBU 非悟无以修身 创新无止境 道可道 学 变 创新 速度 * 谢谢各位领导和专家! 索取研究资料 请访问 DKD123.COM 企业培训、咨询服务联系 532 999 68 0532 5824 668 * 公司们现在正经历的变革比以前任何时候都大，这只不过是痛苦的开端，大多数经理们预计未来将面临连续不断的变革。我们认为，在要求调查对象展望未来之前，让他们回顾过去，评估一下公司在过去5年所经历的组织变革程度是恰当的。并不令人惊讶的是，57%的调查对象宣称，他们的公司在过去5年经历了深刻的或意义重大的变革。 当相同问题的时间框架前移到2010年时，调查对象中预计公司将经历深刻或重大变革的人数上升到79%。这表明，公司预见到变革的速度将加快，使得适应能力越来越重要。 * * 张瑞敏与海尔人不仅为中华民族创造了一个世界名牌，对于加入世贸的中国 来说，张瑞敏与海尔的创新发展，还至少为中国社会做出了四大贡献： * 张瑞敏与海尔人不仅为中华民族创造了一个世界名牌，对于加入世贸的中国 来说，张瑞敏与海尔的创新发展，还至少为中国社会做出了四大贡献：质量品品牌战略 服务品牌战略 多元化战略 国际化战略 国际品牌战略---国际品牌运营商/世界家电业三大供应链链主 OEC管理模式 基于国际化运营的信息化建设与SST业务流程再造——人类管理发展史上一的杰出的贡献 创建立——日韩模式+美国模式+中国文化于一体的中国管理模式 * 张瑞敏与海尔人不仅为中华民族创造了一个世界名牌，对于加入世贸的中国 来说，张瑞敏与海尔的创新发展，还至少为中国社会做出了四大贡献： * 海尔被家电业评为发展最快的企业？权倾优秀企业在关注海尔？海尔在行业平均增长只有6%、竞争对手远远高于自己的背景下以80%的数度高速发展；在强大的竞争对手统治近百年的市场上，仅用两的时间占据市场37%。海尔中高层主管的平均年龄只有26岁； 卖信誉而不是卖产品；：品牌的力量本质上是顾客感知质量的力量 * 企业是人，产品是人的个性描绘。 * 全面质量管理的历史与海尔砸冰箱 * 东北一家企业的培训中，说海尔的经验好是好，但就是学不了。原因是干好了，说不定就下来了，干好了也比一定友好得。 * 军工技术； * 两个千方百计与员工需求和客户需求。 * 推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。 * 海尔的管理与张瑞敏的哲学思维 未来不断进化的组织所面临的障碍，当然被看作是最大的管理挑战。调查对象们一致选择沟通（94%）和建立关系（77%）作为未来至关重要或重要的管理特征，超过了冲突的解决（58%）和技术性的技巧（53%）。 * 海尔的管理与张瑞敏的哲学思维 未来不断进化的组织所面临的障碍，当然被看作是最大的管理挑战。调查对象们一致选择沟通（94%）和建立关系（77%）作为未来至关重要或重要的管理特征，超过了冲突的解决（58%）和技术性的技巧（53%）。 * 人们是否能持之以恒的把简单的工作千遍万遍都做对 OEC管理模式是：日清日高，即：每天都进步1%，坚持每天都提升。 * 正加速变革的商业环境从许多方面影响着企业，但没有一种像对企业的学习方式，更重要的是企业运用所学知识的方式那样产生根本性的影响。一个组织要想生存，它学习的进度必须超过，或最起码要等于环境变化的进度。那些僵化的、庞大的有着强烈内省文化特征的公司将发现，它们学习和适应的过程要难于那些规模较小、更加平展化的公司。然而，关键的差异并不是结构，甚至不是学习的意愿，也不是建立一种能最大限度地收集、处理和吸收信息的管理方式。联盟与合伙公司为学习的发生提供了一个宝贵的机会——如果公司听信的话。对美日合资企业的研究表明，学习的绩效存在着惊人的差异。日本公司已把企业的学习发展成为一门优秀的艺术，这与美国公司对从合作关系中获取知识明显缺乏兴趣，而很大程度上以财务眼光看待这种关系形成生动的对比。施乐是个例外，它是第一个承认自己欠下富士胶卷公司的合资公司债务的美国公司，这帮助它提高了质量水平，降低了制造成本以及成功地使用了基准。 * 目标制订的步骤 公司总体目标 本单位的目标 阶段目标 人员目标 目标修正 * 如何实施目标管理(MBO) 实施MBO是一个从总体到具体的过程：通过对组织大目标的分解，成为一个易于有效管理的小目标。通过有效和高效的工作达到预期的结果。期间共有六个步骤： 1、工作职责