标准化班组建设情况.docVIP

标准化班组建设情况 车轮车间积极响应总公司号召 , 结合自身工作实际情况 , 大力开 展标准化申报、建设工作，车轮车间将“设备标准化”、“作业标准 化”、“管理标准化”作为车间标准化建设的重中之重，使标准化建 设理念深入人心， 竭力加强班组自身基础建设， 努力提高职工队伍素 质，成效显著。现就今年的班组建设工作总结如下： 一、深化安全基础建设 1 、切实加强了安全管理工作。今年是乌西车辆段实行管理体制 转型的一年，在此关键时期，班组通过多种宣传教育活动，教育广大 职工认清形势，端正态度，站在讲政治、讲大局、保稳定、促发展的 高度，全力以赴地确保安全稳定。在实际工作中，坚持“规范管理、 强基达标”不动摇。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效 机制、深化安全生产专项整治上取得新突破。转换观念，不断适应劳 动组织和设备维修体制改革的步伐，严格执行“以工装保工艺，以工 艺表质量”的态度，强化设备病害维修整治，提高了设备质量。健全 激励约束机制，加大了安全管理的考核力度。狠抓了作业安全、防洪 安全、交通安全、消防安全等工作。深入开展了“三查”、 “四检”、 “五查一反思” 、“安全生产月” 、“劳动安全专项检查整治” 、“劳 动安全关键点控制措施”、 “半年劳动安全检查评估”、季节性劳动 安全措施的贯彻落实等活动。 通过一系列活动措施的深化实施， 使车 间管内的安全管理工作有了长足的进步，职工“两违”较往年年下降 了 50%以上。消灭了一切事故苗头，为我段的安全生产做出了应有的 贡献。 2 、健全班组互控联控机制。建立健全岗位互控制度。在安全生 产实践活动中，强调落实带班负责制，坚持开展好安全预想活动，坚 持每天开好完工会， 严格执行标准化作业制度。 强化工班长检查控制 制度，坚持当日值班制，加大工班长对重点岗位、重点人员的安全检 查力度，每月做好了本班组安全情况总结。 3 、突出班组建设的重点。在关键时期，针对新的生产力布局调 整和新设备、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和重点问题， 积极探索在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之 道，不断完善班组建设工作。 尤其是针对新设备的使用和班组管理中 出现的新问题，积极探讨岗位、群体作业控制程序，并纳入到日常检 查考核中，做到同步考核。 4 、全面开展创建学习型班组的活动。 教育车间职工从铁路生产 力布局调整、铁路设备更新和维修方式的变化等方面来充分认识开展 创建标准化班组活动的必要性和紧迫性， 把创建建标准化班组活动作 为班组建设的主线， 加强组织领导， 坚持做到 “四有” ：有组织机构、 有计划安排、有活动内容、有考核办法，不断夯实班组基础，努力提 高班组自我完善、自我管理的水平。 5 、加强班组骨干队伍建设。增强班组自控能力，推进班组规范 化管理。充分利用多种形式和时机， 深化对班组骨干力量的培训工作。 充分发挥三级教育网在职工业务技术教育中的作用， 努力培养和建设 一支高素质的职工队伍。 利用每月业务学习、 业务考试和岗位练兵的 机会，开展业务技能的学习和技术比武活动， 使广大职工尽快转变观 念、更新理念， 从提升自身综合素质等方面来充分认识开展文化、业 务、技术及管理知识学习的重要性， 促使其自觉积极投身其中并将此 作为加强班组建设的一项重要内容， 不断增强自身的业务技术和文化 水平。 6 、完善班组管理逐级负责制。为保证班组建设工作的实效性， 严格落实段“三级三员网络责任制”。班组创建活动在机制上采取责 任到人的办法， 由工长亲自抓此项工作， 明确人员做好班组的各项基 础管理工作， 及时向上级反馈班组建设情况的信息。 每月在维修验收 前对本班组的班建工作进行自验自评， 在当月的月末总结会上公布自 验自评结果， 有针对性地搞好问题的整改。 并在当月的达标升级考核 中给予责任人以相应的考核，以促进其抓班建工作的自觉性和积极 性。 7 、狠抓了职工队伍素质建设。在开展创建学习型班组活动中， 重点引导职工自我组织，相互学习，共同进步，促进职工队伍素质的 不断提高。注重发挥榜样的示范效应，把“安全标准示范岗”的选拔 作为一项重点来抓， 同时抓好后备人选的培养和考察， 在全面推行班 组建设八大标准的基础上， 强化榜样的激励示范作用。 与此同时抓好 了后进职工的帮教转化工作，达到共同进步、共同提高的初衷。 8 、抓好环境文明和精神文明建设。以段建设“和谐广铁”和安 全标准线建设为契机， 在现有的基础上力所能及地搞好管内生产生活 环境的改善， 把班组的环境建设和内务工作有机地结合起来， 推进班 组生态文化线建设 , 充分发挥职工个人爱好和特长，因地制宜不断开 展丰富多彩、 形式多样的业余文体活动。 积极改善职工的生产生活条 件, 极力创建一个文明和谐的生活、 工作环境， 体