项目管理与应用 教学课件 作者 周苏 张丽娜 第06章 项目时间管理.pptVIP

第6章 项目时间管理 相比较而言，制定进度计划容易，但使项目沿着既定轨道前进则要困难得多。进度问题是项目生命周期内造成项目冲突的主要原因之一。进度所发生的问题之所以如此普遍，部分原因也许是由于时间易于测量。任何人都可以迅速地估计进度计划的执行情况。 第6章 项目时间管理 项目时间管理，简而言之，就是确保项目准时完成所必需的各个过程。图6-1概括了项目时间管理的各个过程，包括： 定义活动——识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动。一项活动或任务是一部分工作，一般在WBS里可以找到，它有一个预期的历时、成本和资源要求。 排列活动顺序——识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。 第6章 项目时间管理 估算活动资源——估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。 估算活动持续时间——根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。 制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。 控制进度——监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。 第6章 项目时间管理 在执行这些过程时使用一些基本的项目管理工具和技术，例如甘特图、项目网络图、关键路径法（CPM）和关键链法等，可以改善项目的时间管理。 在