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企业采取裁员政策时如何减低对员工的影响 摘要： 在21世纪的市场环境下，企业间的自由竞争，在追求利益和效益的过程中，裁员也正成为一种维持企业生存和发展的常用手段。在企业经营不善、部门结构调整、产业结构调整的情况下，裁员通常可以作企业求生存谋发展的利器。而裁员所带给员工士气下降、凝聚力减弱、对企业忠诚度的削减也是不可避免的话题，这个课题正是要寻求减少裁员对员工所造的心理影响的方法 。 关键词 裁员 忠诚度 工作压力 信任 理解与认同 SBSTRACT This is abstract in English In the 21st century market environment, Free competition are among enterprises. Layoffs are becoming a kind of maintain the survival and development of a common means of the Benefits and effectiveness in the pursuit of the process, Layoffs can usually survive for enterprise development tool under the cases of poor management in the enterprise, department restructuring, industrial restructuring , Layoffs and leads to Decline in staff morale and the Weaken the cohesion. Layoffs alsoresult in a decline in employee loyalty. This subject is to seek to reduce the layoffs to employees created the psychological impact of the Ways. 目 录： 1.前言 2认识研究减少由裁员带来给员工影响的必要性 2.1认识研究减少由裁员带来给员工影响的必要性 3裁员的前期准备工作应注意的部分 3.1裁员的前期的准备工作 3.2明确裁员的目的 3.3争取员工的理解与认同 3.4确定裁员对象 3.5对工作职权重新分配 4在执行裁员过程中减少对员工的影响 4.1在执行裁员过程中减少对员工影响的方法 4．2给予离职员工足够的经济补偿金 4.3帮助员工度过心理失业期 4.4在公布裁员结果时注意情绪的引导 4.5注重发挥人力资源部门与部门主管的作用 5在裁员后期营造健康的员工工作气氛 5.1裁员后期营造健康的员工工作气氛的工作内容 5.2留住核心员工并发挥其作用 5.3使员工尽快适应新工作 5.4给予员工额外工作量的补偿 5.5对不健康情绪的控制引导 5.6减少对员工心理的根本措施 6总结 1前 言 “企业在采取裁员政策时如何减少对员工的影响”主要是研究面临裁员的企业在采取裁员政策时，采用的用以减速少由裁员造成的员工工作压力增大、人际关系恶化和忠诚度、士气以及凝聚力的下降等现象的方法。研究范围包括裁员前的准备、执行裁员的过程以及裁员后的工作气氛重新营造。本课题主要是通过文献查阅的方法及综合组织心理学、马斯洛需求理论和结合一些专家的意见。由于经验和知识的所限，本课题研究的问题和解决方法难免会所有遗漏。裁员过程中，要处理好与离职员工的经济赔偿和安抚其心理、更要安定在职员工的情绪，增强其信心。 2认识研究减少由裁员带来给员工影响的必要性 2.1认识研究减少由裁员带来给员工影响的必要性 在21世纪的市场环境下，企业间的自由竞争，追求利益和效益的过程中，裁员也正成为一种维持企业生存和发展的常用手段。在企业经营不善、部门结构调整、产业结构调整的情况下，裁员通常可以作企业求生存谋发展的利器。在全球金融风暴的笼罩下，裁员的频率和幅度也在提升，甚至波及到了教育界，在奥巴马任政以后，洛杉矶联合学区发布初步裁员通知，将辞退近9000名教职工。在3月11号，美国国民半导体公司更是全球裁员6500名员工 eq \o\ac(○,1)。企业在裁员的同时，不可避免会带给企业许多的负面影响，企业员工因不安和恐惧产生的巨大压力和怨气。如果处理不好，则会导致劳动纠纷、消极怠工、甚至集体罢工。因此，如何降低裁员对员工的影响是必须面对的现实问题。 3裁员的前期准备工作应注意的部分 3.1裁员的前期的准备工作 进行裁员前，应该做到明确裁员的目的、争取员工的理解和认同、确定裁减的对象以及制定裁减员工后