《公共管理导论》(澳)休斯著第七章战略管理-公开课件（讲义）.pptVIP

第七章 战略管理; 传统的公共行政模式对战略概念几乎没有什么要求，审慎的、前瞻性的计划或者根本未被实施，或者以极为有限的方式实施。 那些负有战略责任的政治官员并不总能对公共组织进行长期的战略领导。如果公共管理者要对结果负责，有必要考虑它们是怎样融合进组织的总目标和任务的。 战略观念在公共部门的应用会产生一些问题，并招致一些批评。然而，归根结底这是传统行政模式所具有的问题，由于引入某种形式的战略观点，问题至少有望得到改善。 ;源于军事术语， “将军指挥军队的艺术” Strategy：对战争全局的筹划和指导 一般的定义：未来的、重大的、全局性的谋划;一、私营部门战略的兴起和发展;一、私营部门战略的兴起和发展;私营部门战略管理的演进;私营部门战略管理的演进;二、公共部门战略管理;二、公共部门战略管理;二、公共部门战略管理;公共部门战略管理的原则;公共部门战略管理的内容;战略计划模式阶段（20世纪80年代初—90年代）;SWOT分析 即 strength, weakness, opportunity， threat。;在公共部门战略计划的初期，战略计划过程的唯一产物通常是制定正式的文件。 最近有了向战略管理发展的趋势，这是一种同样也来自于私营部门的、综合性更强的方法。 战略计划在私营部门的下一个发展阶段就是战略管理。而公共部门也同样是由于认识到战略计划的