物流的项目时间管理.pptVIP

第五章 IT项目进度管理 项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一，这和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。 项目进度管理，也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。 项目进度管理的作用： 在规定的时间内，制定出合理的、经济的进度计划； 在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差，应及时找出原因，采取必要的补救措施； 如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。 　　进度管理由5个过程组成，它们是： 1、活动定义：指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了项目的各子项目; 2、活动排序：明确各活动间的相互联系性； 3、活动历时估算：估计各活动所需时间； 4、制定进度计划：分析活动间排序，活动所需时间和资源以做出项目进度计划。 5、进度计划控制：控制项目进度变化。 　　　 5.1项目活动定义 项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。 项目活动定义的主要工作： 5.2项目活动排序 活动排序涉及审查WBS中的活动、产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互依赖关系，它也涉及评价活动之间依赖关系的原因。 活动排序的依据 包括活动清单、制约因素、假设条件、成果说明以及项目活动之间的关系。 成果说明：描述项