安全生产“六严”.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月27日 第 PAGE Page 2 页 / 共 NUMPAGES Pages 2 页 安全生产“六严” 长期以来，后矿一直重视对一线协议工、轮换工的在职培养，坚持技术创新活动，以及师徒传帮带活动,许多一线工已崭露头角,成为企业生产的骨干力量,为企业的生产作出了贡献,这离不开工作中做到的“六严”。 一、思想先行，严在教育。通过建立每周学习制度，“举一反三”大讨论，细算安全“二笔账”活动，增强安全生产意识，并增强班前会的教育和指导工作，把工作落到实处。 二、完善制度，严在执行。不断增强各项制度的可操作性，规定干部入井必须严格执行干部值班、带班制度，有效地堵塞了干部安全管理上的漏洞，充分发挥职能作用，加大对全矿重点部位的检查力度，全年查出的隐患整改率达到100%。 三、逐级负责，严在管理。安全质量工作必须面对面地抓、实打实地干、硬碰硬地管，分层管理、逐级负责、严格落实，各级干部带班挂牌作业，对带班过程中的隐患，做到当班发现、及时处理、确保安全生产。 四、夯实质量，严在把关。牢固树立“一通三防”不能马虎的思想，本着宁严勿宽的原则，对瓦检员和连队员工实行半军事化管理，积极组织消除通风系统重大安全隐患，在雨季来临前完成水沟加固，增设和更换防排水设备等工程任务，使“一通三防”的能力不断增强。全面推进安全质量评估制度，各连队分别