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. . . . 学习参考 建工集团施工队伍分级评价管理办法 第一章 总则 第一条 为深化施工队伍管理，促进提高劳务企业施工作业队管理能力和施工水平，夯实施工作业管理基础，集团对施工队伍进行考评分级。 第二条 通过施工队伍分级评价和使用管理，建立集团施工队伍资源库，引导各施工单位根据工程实际情况选择适宜的施工队伍，为集团施工生产提供最优化的劳务作业力量。 第三条 集团劳务管理工作委员会负责研究制定施工队伍分级评价管理办法。考核评价办公室设在集团劳务开发公司，负责组织实施对集团施工队伍的考核评价和信息发布工作。 第二章 施工队伍分级标准及考评指标 第四条 凡在集团京内、京外、境外承接建筑工程施工的劳务分包企业施工队伍均应参加队伍考评，按照A、B、C、D级对施工队伍进行评价分级。 第五条 分级标准 （一）A级 1.集团施工队伍评价最高级别，该级别队伍能够在集团内发挥劳务队伍的引领示范作用。 2.施工队伍所属分包企业为集团年度合格劳务供方，队伍在集团连续施工5年以上，施工作业人员稳定，工人技能水平高；队伍管理人员占总人数8%以上，管理水平高；队伍资金实力雄厚，有很强的抗风险能力；多次承担集团重大和重点工程，与总包方配合出色。 3.结构队伍：上一年度在集团工程施工面积累计15万平方米以上或劳务分包合同额累计3000万元以上，且至少承揽一项单项工程5万平方米以上。 装修队伍：上一年度在集团工程施工面积累计10万平方米以上或劳务分包合同额累计1500万元以上，且至少承揽一项单项工程5万平方米以上。 架子工队伍：上一年度在集团工程施工面积累计15万平方米以上或劳务分包合同额累计400万元以上，且至少承揽一项单项工程5万平方米以上。 水、电、通队伍：上一年度在集团承揽工程劳务分包合同额累计1000万以上，且其中单项劳务分包合同额400万元以上。 钢结构队伍：上一年度在集团承揽单项钢结构工程5000吨以上或累计8000吨以上。 市政队伍：上一年度在集团承揽市政道路工程合同额累计1500万以上。 4.施工现场管理严谨，工程质量、工期达到合同约定要求；用工有序，劳动力供应充足；劳务分包合同履约管理、实名制管理到位，工资发放及时，无劳务纠纷或群体性事件；安全防范到位，安全教育和普法维权培训率达100%，未发生过队伍自身负主要责任的安全、质量事故。 5.积极配合项目部做好施工现场和外施队生活区的管理工作，在创建文明生活区方面成绩突出。 （二） B级 1.集团施工队伍评价较高级别，该级别队伍能够在集团内发挥劳务队伍的主力军作用。 2.施工队伍所属分包企业为集团年度合格劳务供方，队伍在集团连续施工3年以上，施工作业人员稳定，工人技能水平高；队伍管理人员占总人数8%以上，管理水平较高；队伍资金实力强，并有较强的抗风险能力；承担过集团重大和重点工程，与总包方配合良好。 3.结构队伍：上一年度在集团工程施工面积累计10万平方米以上或劳务分包合同额累计2000万元以上，且至少承揽一项单项工程5万平方米以上。 装修队伍：上一年度在集团工程施工面积累计5万平方米以上或劳务分包合同额累计600万元以上，且至少承揽一项单项工程2万平方米以上。 架子工队伍：上一年度在集团工程施工面积累计10万平方米以上或劳务分包合同额累计200万元以上，且至少承揽一项单项工程5万平方米以上。 水、电、通队伍：上一年度在集团承揽工程累计劳务分包合同额500万元以上，且单项劳务分包合同额200万以上。 钢结构队伍：上一年度在集团承揽单项钢结构工程3000吨以上或累计5000吨以上。 市政队伍：上一年度在集团承揽市政道路工程合同额累计1000万以上。 4.施工现场管理规范，工程质量、工期达到合同约定要求；用工有序，劳动力供应及时；劳务分包合同履约记录良好，实名制管理到位，工资发放及时，无劳务纠纷或群体性事件；安全防范到位，安全教育和普法维权培训率达100%，未发生过队伍自身负主要责任的安全、质量事故。 5.积极配合项目部做好施工现场和外施队生活区的管理工作，在创建文明生活区方面取得良好成效。 （三）C级 1.集团施工队伍评价的一般级别，该级别队伍能够满足一般性工程的基本要求，发挥着劳务队伍基础作用。 2.施工队伍所属分包企业为集团年度合格劳务供方或年度一次性专项使用队伍，队伍在集团施工一年以上，施工作业人员稳定，工人技能水平较高；队伍管理人员占总人数8%以上，管理能力较强，具备一定抗风险能力，在与集团合作过程中无不良记录。 3.施工现场管理较为规范，工程质量、工期达到合同约定要求，无重大劳动力短缺现象；按照劳务分包合同履约，实名制管理基本到位，无劳务