项目管理_习题集（含答案）.docVIP

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 21 页 《项目管理》课程习题集 一、单选题 1. 项目的“一次性”的含义是指（ ） A、项目持续的时间很短 B、项目有确定的开始和结束时间 C、项目将在未来一个不确定的时间结束 D、项目可以再任何时候取消 2. 对项目干系人管理的主要目的是（ ） A、识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C、在进度和成本超支时建立商业信誉 D、通过项目干系人的分析关注其对项目的批评 3. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（ ） A、质量经理 B、项目经理 C、高级经理层 D、项目团队成员中的某个人 4. 若某项目预算第一年为15亿元，第二年为30亿元，第三年为2亿元，第四年为6亿元，你认为该项目预算的大部分用在了（ ）阶段。 A、项目计划的执行 B、项目启动 C、项目整体变更控制 D、项目收尾 5. 在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。 A、由项目发起人建议的变更 B、由客户建议的变更 C、由承包商建议的变更 D、因紧急情况引起的变更 6. 项目整体管理的责任者是（ ）。 A、高级管理者 B、项目经理 C、项目团队成员 D、项目管理顾问 7. 项目整体计划是由（ ）制定的。 A、高级管理者 B、职能经理 C、项目经理 D、项目团队 8. 所有批准的变更都应在（ ）中反应 A、质量保证计划 B、变更管理计划 C、项目计划 D、风险应对计划 9. 对于（ ），正式变更前需要书面的变更通知单 A、大项目 B、小项目 C、进度不可以调整的计划 D、无论大小的所有项目 10. 项目计划工作过程应该（ ） A、在概念阶段完成时进行 B、必须在每一个项目阶段的相应层次进行 C、只有对大项目才是必要的 D、可以在执行阶段开始时结束 11. 下列有关项目范围的表述正确的是（ ） A、确定项目施工地点的范围 B、确定项目干系人和施工地点的范围 C、确定项目都要做什么工作 D、确定项目产品的范围 12. 项目范围定义时经常使用的工具是（ ） A、工作分解结构 B、需求分析 C、可行性研究 D、网络图 13. 项目范围变更申请可以是（ ） A、口头的或书面的 B、直接的或间接的 C、由外部或内部引起的 D、以上各项都是 14. 项目范围确认关心的是（ ） A、改善项目成本和进度的精确性 B、检查项目交给客户的最后活动 C、记录项目产品或服务的特征 D、接受而不是纠正项目范围定义工作结果 15. 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ ） A、通知相关的项目干系人 B、通知公司的管理系统 C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D、准备一份业绩报告 16. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（ ） A、项目型 B、职能型 C、矩阵型 D、混合型 17. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理 A、矩阵型 B、职能型 C、项目型 D、混合型 18. 项目型组织结构适用于（ ）情况 A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B、项目的规模较小，但不确定因素较多 C、项目的规模大，同时技术创新性强 D、项目的工期较短，采用技术较为复杂 19. 矩阵型组织结构的最大优点是（ ） A、改进了项目经理对资源的控制 B、团队成员有一个以上的领导 C、沟通更加容易 D、报告更加简单 20. 项目经理在（ ）中权力最大 A、智能型组织 B、项目型组织 C、矩阵型组织 D、协调型组织 21. 项目经理在（ ）组织结构中的角色是兼职的 A、职能型 B、项目型 C、强矩阵式 D、弱矩阵式 22. 在项目团队的发展过程中，在团队的（ ）冲突最大 A、形成阶段 B、磨合阶段 C、规范阶段 D、表现阶段 23. 团队的发展是基于（ ） A、项目的组织结构 B、项目团队提供的培训 C、团队成员的发展 D、项目团队精神 24. 对于新近人员应采取（ ）的培训方式 A、预备实习 B、职务轮换 C、电视录像 D、远程教育 25. 脱产培训相对于在职培训来说（ ） A、成本较低 B、成本较高 C、成本一样 D、不能比较 26. 控制实验法是对（ ）进行比较 A、培训组和控制组培训前、后的绩效 B、控制组和被比较组培训前、后的绩效 C、控制组培训前、后的绩效 D、培训组培训前、后的绩效 27. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此