种植基地负责人岗位职责和管理制度.docxVIP

种植基地负责人岗位职责和管理制度.docx

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临邑县众喜为农服务有限公司 种植基地负责人岗位职责 全面负责种植基地的工作。 做好种植基地年度规划,特别是前后茬种植作物的种植衔接,做好每天、每周、每月的生产计划安排和监督、执行。 制定种植、管理措施和操作规范,指导并监督员工按标准进行种植、管理。 掌握种植区内各品种的效益情况,根据公司要求,结合市场需求适时进行种植结构调整。 做好成本预算,掌握种植基地人工费用和投入品的财务支出情况,控制生产成本,提高经济效益。 负责种植基地的人员管理,以及临时用工的招聘和使用。 配合农业技术人员,适时对员工进行种植和管理技术培训。 做好种植基地周边环境的协调、治理,抓好安全管理。 推行岗位目标责任制。公司对每个基地实行单独核算,根据投入和产出情况,年终对基地负责人进行奖、惩。 完成总经理交办的其它任务。 临邑县众喜为农服务有限公司 2019年6月10日 种植基地的管理制度 一、种植基地农业投入品采购制度 种子应向具有种子经营权的单位购买,选择优质、抗病、丰产的品种,杂优利用技术和杂交一代新品种或按公司经营决策购买。 农药必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买。严格按照《农药管理条例》、《农药合理使用准则》的要求,科学合理选择使用农药,严禁使用剧毒、高毒、高残留的农药。 肥料必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买。人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证和肥料登记管理的肥料品种,要具有检验登记证和质量标准“两证”。 对其它农用生产物资的采购也应向有 “三证”的企业购买,确保种植基地实施标准化生产。 种植基地必须对采购的农业投入品进行档案记载,登记造册,清楚列明农业投入品的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。 种植基地要严格按照采购制度进行农业投入品的采购,对擅自采购违规操作的进行相应的处罚。 二、种植基地农业投入品仓库管理制度 配备专门的农业投入品仓库,农业投入品入库前必须进行检验,检验合格后方可入库。入库的农业投入品要进行分类整理且排放整齐,并作好登记,登记内容包括品种、数量、规格等,并做好《农业投入品仓库管理卡》。 存放种子、肥料和农药的仓库,应保持干燥、通风,防止种子、化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等。 农药要有专门的房间存放,对杀菌剂、杀虫剂分开放,并认真贴好标记,对农药的进出必须严格登记。 仓库管理员应按《领料单》发货,并保存好该存单,填写好《农业投入品仓库管理卡》。对种子、肥料、农药使用后的剩余,必须及时退回仓库,并办理相应的手续,以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。 对使用后的农业投入品(肥料、农药等)的包装袋、瓶、箱子应集中回收,统一处理,以防止造成环境二次污染。 仓库管理员对各项农业投入品设立购、领、存货统计工作,凡购入、领用物资应立即作相应记载,及时反应农业投入品的增减变化情况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。 三、种植基地田间档案管理制度 种植基地基本情况的记录:田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况(播种、种子数量、前茬茬口、定植期等)。 田间用药情况的记录:记录田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称,防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等;在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等进行消毒处理时,也应记载相应的用药情况,并记录此次作业活动的实施人和责任人。 田间用肥情况的记录:记录田间生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等)的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间,以及肥料进货渠道等,并记录此次作业活动的实施人和责任人。 采收情况的记录:记录产品分期分批采收时间、采收数量的情况。 田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰。 田间档案应有专人负责记录管理,当年的田间档案到年底整理成册,保存到档案袋。 加强对田间档案记录检查、监督及不定期进行抽查。 四、种植基地农药使用管理制度 种植基地使用的农药必须由专人进行定点购买,只能使用有机种植级农药,绝对禁止使用禁用农药。 所购农药要进行专库存放。种植基地必须配置独立的农药仓库及专用的农药喷洒器具。 农药总账的建立。仓库管理员须详细核对领用农药的品种、规格、数量、并做好出入库记录清楚标明农药领用人、领用农药的品种和数量、领用日期、使用用途及使用地点等。 基地技术人员根据病虫测报并结合实地情况及时作出基地的使用农药计划。 农药统一由基地负责人领用。 农药使用的规定: 各种植区在施用农药时须在基地种植技术人员的指导下配置农药; 喷洒时须密切注意现场气象状况,露地作物施药不得在雨天或大风天气下进行。相邻田块有其它作物并处于下风时,用背包式小型机喷洒,以避免药雾吹到相邻作物上。 种植员须根据施药进度,严格掌握用药剂量。

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