隆泰仁自主创业模式讲解.pptVIP

南阳隆泰仁自主创业模式 人单合一管理模式 管理的九大要素 管理体系： 顾客价值 自主经营体 日清体系 人单酬 支持平台和运营环境： 全员式管理会计 交互与协同平台 管理无领导 两创文化 经营哲学： 经营人 一、顾客价值 1、如何识别顾客价值和制定战略目标： 战略定位 战略机会 战略路径 战略目标 资源支持 三预保障 一、顾客价值 2、单的五个基本特征： 顾客 超值 同一性 锁定 系统 “单”的五星模型 二、自主经营体 经营体类型 主要角色和职责 一线经营体 识别、创造用户个性化需求 满足用户价值 评价二级经营体 平台经营体 提供即时资源 支持并融入一线经营体 关闭一级经营体的“差距” 评价三级经营体 战略经营体 坚持战略定位 发现并创造新机会 关闭二级经营体的“差距” 自主经营体的升级换代 三类经营体的角色和职责 三、日清体系 四、闭环优化 锁定第一竞争力目标 预算第一竞争力薪酬 关闭人单酬差距 人单酬与关差机制 五、全员式管理会计 战略损益表 .纲，决定战略方向 .以顾客为中心 .反映顾客价值的损益 日清表 .行，战略执行与纠偏 .以全面预算为核心 .反映战略目标执行情况 人单酬表 .果，决定报酬 .以员工为中心