公司内部讲师感谢信.docVIP

尊敬的各支公司经理、组训： 培训部在各位领导的支持和理解下，以对新人培训做出充分的准备，从4月起，新人培训每期时间为两周，第一周为基础理论周，第二周为实战周。 同时在4月1日下午13：30在大厦六层培训部一教召开新人培训班授课讲师准备会，望在4月授课的各处兼职讲师准时参加。（会上宣布2004年兼职讲师荣誉体系，和新人班授课重点） 感谢下列授课讲师： 西城：许勇、杨晶、许春杰、关纪东、任辉、孙慧、 杨帆、徐红燕、闫洪海、李焕荣、朱军、胡琳、张刚、王茹 东城：冯洁冰、潘蕾、李炳红、张然、蔡永东、杨理、 孙琴、许治 白云：张永红、程洁、邱静、李欣、王贺生 朝阳：郭永红、汤小文、蔡京红 宣武：刘欣、王野 本部：方谊、张丽 海淀：温耀南 孟深（6029）培训部 2004年3月29日篇二：内部讲师课酬确认表(实用) 内部讲师课酬确认表 篇三：写给培训班领导和老师的感谢信 写给培训班领导和老师的感谢信 敬爱的各位领导、各位老师： 此次培训，我们满怀期待，潜心学习，亲身感受到“培训是福利”，不虚此行之感油然而生。在即将回归工作岗位之际，请允许我用这样的方式表达对您最诚挚的谢意。 依法治校、创新评价、课程改革，当好领导、管好学校等一幕幕专家授课场景历历在目，历久弥新。我们的老师毫不吝啬与大家分享智慧，讲述着最深刻的理论问题，最前沿的探索实践，最行之有效的工作方法……我们知识上的瓶颈，思想上的困感，工作上的疑难，老师，您用语言播种，用智慧开启，用知识解答……对您，亲爱的老师，我们无比敬佩，无比尊重。 十天的时间很短，犹如白驹过隙；十天的时间，收获却无比丰厚。耹听您的教诲，感受您的魅力，目睹您的风彩。我们开阔了眼界，拓展了思维，增大了信息，坚定了信念……团队、创新、细节、人文、实践，这些深切感悟不时在脑海浮现。此次培训加深了对理论认识，完成了专业引领，进一步理清了发展方向，明析了工作思路，为再次启程储蓄了无穷的能量。道路漫长，我深知肩上责任重大，为人民满意的现代化教育事业不懈努力，鞠躬尽瘁。给学生最美的童年，给学生最好的起步。我们有共同事业，共同梦想。亲爱的老师，您是时代的排头兵，前进的引路人，我们需要您，愿多多联系，更多分享，共同发展。 最后，祝福组织本次培训的领导、老师和给予本次培训的全 体工作人员：工作顺利，身体安康！ 培训学员**** 2014年*月*日篇四：公司内部讲师管理制度(绝对原创) **公司内部讲师管理制度 总则 为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本制度。 适用范围 1内部讲师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员，属于公司共享的师资力量，属兼职。 2内部讲师要在做好本职工作的同时，保质保量地完成培训任务，两者必须兼顾、协调。 管理职责 1人力资源部的管理职责 1人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。各部门协助人力资源部管理内部讲师，积极开展内部授课。各业务部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培训工作。 2内部讲师的管理职责 1内部讲师承担全公司范围内所讲授专业课程的授课任务，在完成教学任务的同时，应对学员进行必要的思想与道德教育，既教书又育人。 2参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人力资源部提供准确的员工培训需求资料。 3开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课ppt演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 4制定、落实培训计划，讲授培训课程。 5在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改，对学员提出的问题不能当场答复的，要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复。 6对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。 7协助人力资源部完善内部培训体系。 8积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。 9对公司各种培训资料（含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料）妥善保管，严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下，不进行任何形式的转存与拷贝，不转借给第三方，不将其用于商业用途。 10在未经人力资源部书面授权情况下，不得在公司外部以有偿或无偿形式讲授公司课程。 4、内部培训讲师（以下简称内训师）管理内容 1内训师的组建及选拔 1公司本着公平、公正、客观的原则对内训师进行选拔。 4.1.2 热爱**公司，热爱本职工作。 4.1.3喜好