人力资源系统培训咨询精英班下.ppt

11.带人如带兵，带兵如带“心” 12.如何管理部门的超级明星员工 13.当团队面对“刺头”员工 14.给离职员工系上“黄丝带” 第九部分：员工劳动关系管理 1.劳动关概论 ?案例《Andy——有理，说不清》 ?劳动关系的释义与特征 ?劳动关系三要素 ?劳动关系与事实劳动关系 2.劳动合同管理 ?引例：——《人力资源经理桑大鹏的头痛事》 ?劳动合同含义、特点 ?劳动合同的内容 ?劳动合同的订立 ?劳动合同订立的原则 ?劳动合同订立的程序 ?无效劳动合同的确认与处理 ?小思考——《什么情况可以撤销合同》 ?劳动合同的变更 ?劳动合同的解除 3.集体合同管理 ?引例：——《集体合同的效力高于劳动合同》 ?集体协商 ?集体协商的含义及特征 ?集体合同制度 ?集体合同含义及特征 ?集体合同的内容 ?集体合同订立的原则 ?集体合同的变更和解除 ?集体合同争议的处理 ?违反集体合同的责任 ?集体合同与劳动合同的区别 4.社会保险管理 ?引例：——《医疗保险如何为民众减负》 ?社会保险日常业务的办理 ?社会保险关系的建立、转移、终止 ?社会保险缴费 5.劳动安全卫生管理 ?引例：——《企业重视劳动安全卫生管理是时候了》 ?劳动安全卫生管理概述 ?劳动安全管理 ?劳动卫生管理 ?劳动保护 6.劳动争议管理 ?引例：——《企业用人自主权受法律约束吗？》 ?劳动争议的定义及产生原因 ?用人单位方面的原因 ?劳动者方面的原因 ?劳动争议的解决途径及程序 ?典型劳动争议的处理 ?案例解析——《女职工“三期”动不得》 7.劳动关系管理的相关制度 ?引例：——《透过员工罢工事件的反思》 ?劳动关系管理的相关制度 ?职工民主管理制度 ?案例分析：——《涉及职工切身利益的会议，必须有工会代表参加》 ?工资制度 ?工资法律调整的原则 ?最低工资制度 8.和谐劳动关系的构建 ?引例：——《举国上下掀起构建和谐劳动关系的热潮》 ?关于和谐与学者的阐述 ?当前劳动关系中存在的问题 ?当前劳动关系不和谐的原因 ?构建和谐劳动关系的措施 模板来自于 * 人力资源从业者系统全面提升课程 您的企业是否正在被这些问题所困扰： ?为什么优秀企业人力资源工作人人干，而平庸企业人力资源工作总是一人干，到底“选、用、育、 留”是谁的事? ?为什么企业的招聘总是无依据，拍脑袋，凭经验；想招的人招不到，招到的人留不住，留住的人不想 干，想干的人干不好？ ?为什么企业总是缺乏明确的岗位责任与职能分工，总是依靠领导的感觉用人而不是靠业绩用人？为什 么员工只想从事管理岗位，觉得技术岗位、业务岗位无前途？ ?为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？ ?为什么一方面企业在倡导建立学习型组织，而另一方面员工却学习积极性不高，觉的培训没有多大意 义，不愿意参加? ?为什么您学了那么多人力资源方面的课程，企业相关问题依然存在？难道他们的理论不强，系统不先 进？到底什么样的学习才能够真正落地呢？ 课程背景 微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是 人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很 大程度上取决于是否具备一支高素质的人才队伍。人力资源 经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一， 企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。 作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高 效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学 的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团 队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现 组织的持续发展。 目前我国企业的内外部环境正在发生急遽变化，严峻的形势 要求企业更快地做出反应以适应环境的变化，而企业在组织 和人力资源管理策略上实施管理创新则在其中承担着关键的 作用。外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相 协调，这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要 求。人力资源经理、主管担负着组织人力资本增值和组织人 力资源战略实现的使命，因此必须不断学习与创新，超越自 我，在完成组织使命的同时实现个人人生价值。 企业学习经历了成功学、管理学、国学、养生学等课程后， 您的企业的问题是否依然存在？到底解药在哪里？秉承“知行 合一”哲学，一直探索咨询式培训之路，让培训插上咨询的翅 膀，才能飞得更高；让咨询通过培训导入，才会落地生根。 ####人力资源专家导师团经过两年多的探索研究，终于推出 《人力资源系统培训咨询班》，四天三晚，带着问题来，现 场解决问题，回到企业就能改变，老师长期咨询辅导，让您 终身受益。 课程首创 1、全面、系统，六大板块四天三晚集中学习