业务管理能力提升-李峰.pptVIP

如何看待工作中的意外 ? 作为管理者，我们都对工作中可能发生的各种意 外深恶痛绝，对一些重要场合可能出现的意外更 是提心吊胆。 ? 其实，工作绝大多数所谓的意外，都来源于 （我们思考和行动的不周全，以及缺乏强有力 的执行管控措施！ ）！ 精细执行，管控四步骤 ? 精细执行第一步：任务分解 ? 精细执行第二步：责任落实到人 ? 精细执行第三步：讲清结果标准 ? 精细执行第四步：检查与改进 精细执行第一步：任务分解 ? 任务分解法，就是把每一个工作目标分解为若干项任务，再把 每一项任务分解为若干项具体的工作，继续每一项工作分解为 具体的行为活动，直到不能再分解为止。 ? 任务分解法，核心意义就在于帮助管理者对实现目标过程中需 要开展的每一项（包括工作成果、责任人、完成时间）都做到 心中有数，从而有条不紊地跟进，检查各项工作的完成进度和 质量，及时发现存在问题，杜绝工作漏项。通过精细执行，达 到预期成果！ 目标 活动 能力 任务 我们在工作中经常评价一个人有没有能力，以及能力的高低。那么能力是怎么来的呢？ 由此来看，想要成为一个能担重任的强者，首先要从意愿上入手，提高工作的主动性和积极性，毕竟机会是留给有准备的人的，