浅议联想集团并购后的人力资源管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅议联想集团并购后的人力资源管理 　　摘要：国际人力资源的开发和利用离不开企业在国际舞台上的并购所带来的人力资源变动，随着我国企业原来越多的走向国际舞台，必将对中国企业的人力资源开发与管理起到巨大的推动作用。这也是现代企业在中外员工管理状况下的人力资源整合的核心工作。 　　关键词：人力资源；管理企业文化 　　联想人力资源整合策略。以“坦诚、信任、妥协”为基础、以“赢”文化来指导解决中外员工管理问题。建造的中外员工管理下的国际化整合战略。联想在并购前后首先对于适应国际化需要的人才储备做了人力资源战略安排；其次，在薪酬福利方面保持稳定、风险与业绩导向之间的平衡；最后在经理人员管理方面增加了一定的弹性处理策略。但是，最初的联想在并购后也面临着不少人力资源管理问题。 　　一.联想并购后人力资源管理面临的问题 　　（一）中外员工语言交流沟通问题 　　联想人力资源管理整合离不开员工之间的交流沟通。而交流离不开语言，在联想成为一家国际性公司后，虽然其母语为中文，但其官方语言却必须为英语，如果使用中文的话，只有华籍员工能看懂，如果公司的大多数或所有岗位都由华人来做的话又何必将总部搬到美国纽约呢。因此，只能让华籍员工和所有外籍员工都使用国际上使用最广的英语了，这对于大多数外籍员工来说并不存在什么问题，但对于普遍不超过六级英语水平的华籍员工来说全英文的办公有些困难。联想