2019-2020年丰产置业集团工程部工作职责(1).docxVIP

工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程规定，特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是，一切从实际出发 依法按程序办事 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其他与工程相关的合同。 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、成本控制，为公司的决策提供可靠的技术支持。 工程部实行 项目负责制，各现场经理为所负责项目的第一责任人。 工程部处理各事宜遵循，小事不过周，大事不过夜的原则，若超次时限应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提供工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本工作制度。 现场经理为所承接项目的承办人，项目经理为审核人，副总经理与总经理为最终审批人。 承办人作出具体工作行为之前，应由审核人审核、批准人批准。 承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真是情况，并提出相应的解决方案，为审核人与批准人正确履行审核、批准提供有效的技术支持。 考勤和请假制度 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 工程部考勤制度由负责人进行监督、检查，负责人对