2019-2020年丰产置业集团工程部管理程序.docxVIP

工程部管理程序 新品开发流程：（如架构图） 工程部各职位工作职责： ⑴工程部主管：①带领本部门所有同事将部门内事务（新品的款式审定，产品结构、安规把关，开发进度及资料的完整性和准确性）必须做好再追求更好。要让每位同事在工作中有不清楚或不懂的应及时咨询学习，做到在工作中学习在学习中工作。 ②积极向公司其他部门责任人了解各种情况，有需要协助解决处理的要及时妥善处理好。 ③定期向业务部了解市场信息和客户需求信息，并据信息做出考察、核实。之后在可采纳的信息基础上做出对应方案以满足市场和更广泛的客户群。 ④对同事间要多沟通、多了解、多关心。让同事之间不要有不必要的误解和隔阂，大家应该团结一起将工作做好，共同出力将公司发展壮大。对同事间如发现有问题的应及时提出并指正。 ⑤新产品的开发与设计。 ⑥对市场的流行趋势、同行的发展方向进行调研分析，结合本公司的产品风格，收集时下流行的元素、理念并分享给部门所有同事。 ⑦制定部门的周计划、月计划和年计划，并督导各相关人员按质按量实施完成各计划。 ⑧待下属要做到对事不对人、奖罚分明。 ⑵工程部设计师：①新产品的开发与设计。 ②对待工作要有责任感，要必须保证产品图纸、资料及成本的准确性。 ③每出一系列新产品，该设计师必须亲自与装样人员一起完成样板组装，并记录好新品是否有后期需修改的，如有修改应