2019-2020年丰产置业集团工程部工作作风整改--会议纪要.docxVIP

工程部工作作风整改会议纪要2015.4.29 工程部工作作风整改会议纪要 会议时间：2015年4月28-29日 会议地点：城市花园销售中心会议室 参会人员：胡昌胜、龚安塘、城市广场及城市花园工程部员工 会议内容： 工程部部分工程师和管理干部出现如下不良势头和情况： 1、规定时间、权限内不能解决的问题不及时汇报导致公司损失。 2、遇到问题习惯找借口，推脱责任。 3、现场管理松懈，例如材料进场送检、样板对照、巡视检查、节点验收、样板先行、安全管理等基本安全质量管理工作都经常出现问题。4、对应尽的管理责任不明确，惧怕和逃避矛盾的现象严重，具体表现在将质量检查的责任推卸给审计部、把收方协调的责任推卸给审计部和成本部、把甲供材的现场质量管理责任推卸给材设部等，并由此导致部分工程师在现场没有基本的威信，进而产生抱怨心理，对合作单位缺乏起码的管理力度，形同虚设。 5、对错误没有正确的认识，听不得兄弟部门的合理建议、习惯解释和掩盖问题、出现了问题不积极解决也不汇报，甚至明明知道或者应该知道的现场错误也不管理不干涉，麻木不仁，得过且过。 6、普遍缺乏成本意识，做决定时很少考虑公司的成本因素导致公司损失。 二、会议开诚布公地揭露目前工程部存在的问题，与每位工程师和管理干部展开了充分的交流，充分听取了每个人的真实想法和意见并进行了有针对性的辅导，形成了如下的一致改进意见： 1、进一步明确甲方代表的职责