2019-2020年丰产置业集团工程部红区组织架构.docxVIP

氧化铝工程部红区工作职责 一、组织架构 生产准备人员信息管理人员资料管理人员设计联络人员现场管理人员后勤管理人员氧化铝红负责人 生产准备人员 信息管理人员 资料管理人员 设计联络人员 现场管理人员 后勤管理人员 氧化铝红负责人 人员职责划分 区域负责人： 现场管理人员： 生产准备人员： 信息管理人员： 资料管理人员： 设计联络人员： 后勤管理人员： 岗位人员职责 负责人职责： 负责贯彻执行部门的各项规章制度。 负责本区设计图纸的审核，按照节约投资、不超概的原则根据工作经验提出优化意见，负责与设计院进行联络沟通。 负责本区工艺设备的选型，为专业设备采购提供可靠的技术支持保障，根据设备使用经验提出优购意见。 负责本区工程施工的安全、质量、进度的跟踪监督，全方位参与工程设计、土建、安装、施工和竣工验收，负责与施工单位和监理单位联络沟通。 负责编制本区的安全技术规程、岗位操作规程。 负责编制本区的各项管理制度。 负责编制本区人员上岗前的培训计划并组织人员上岗前的培训。 负责本部门人员优选和考核。 负责本区的月、季、半年、年终工作总结和工作计划。 负责参加每周工程例会，对工程质量、进度和安全提出意见和要求。 现场管理人员职责 协调解决工程建设施工用水、用电、道路和场地平整等工作。 负责施工安全、质量、进度和文明施工。 加强施工管理，