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四不伤害！！ 第四章 对调度员的一些要求 ■坚持原则 ■自律 ■公平公正 ■爱岗敬业 ■较强集体观和团队合作精神 ■多面手 对调度员素质要求 ■务实创新能力 ■团队凝聚力 ■坚决执行力 ■业务开拓能力 ■组织和沟通、协调能力 调度员能力要求 ■适当激励 ■抓大放小 ■分轻重缓急 ■重视细节 ■走动式管理 ■精细管理 生产调度管理策略 调度员不仅要了解公司生产过程和生产工艺、人员配备、设备情况，还要利用各种数据分析生产进度，劳动力负荷和生产均衡情况，编制具体的作业计划，及时处理生产中出现的问题，控制生产进度，保证质量稳定。对临时下达的急件和加工任务做出快速反应，对于安排技改和样品试制也要及时协调。事业部生产进度的把握，在很大程度上要看调度员在其中的协调、沟通、统计、分析、控制、督促的工作表现。 调度工作特点和内容 调度员作为一个管理人员，不能把自己封闭在一个狭小的空间中想问题、做决策，我们应该走出自己的办公室，不断的巡视车间的每个部份，只有在不断的巡视过程中我们才能发现问题，寻求到解决问题的方法。 多到生产线参与生产，寻求提高生产效率 坚持走动管理 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。下单前，应先把生产的标准要求给机台讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性，从而制定有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。 做到精细管理 一个中心： 以全面落实企业安全生产目标为中心。要建立明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、周目标、日目标，保证年度企业目标的全面实现。 调度员管理运作技能一 两个基本点： 靠制度管人，按程序办事。运作管理靠人来做，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，谁违背程序就要严办。 调度员管理运作技能二 三大运作规则： 标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。  调度员管理运作技能三 四大运作原则： 目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。即按既定的目标，全员参与实施，加强过程监控，坚持持续改进。 调度员管理运作技能四 五步控制方法： 写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。 调度员管理运作技能五 六“必”执行法： 凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证生产运作过程管理准确、到位，确保公司目标的实现标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。  调度员管理运作技能六 第五章 典型事故思考 明天会更好！ 陕钢集团汉中钢铁有限责任公司 钢轧事业部 安全主管 薛生莲 2017年 调度员安全培训教案 一、调度室安全责任清单 二、调度室安全红线清单 三、何为调度员？ 四、调度员任职六问 五、调度员安全责任清单 六、调度员安全红线清单 第一章 调度员的角色认知 1、建立、健全安全生产责任及安全管理规定，并负责检查、落实。 2、落实安全生产信息传递，出现安全隐患第一时间向上级领导汇报，特殊情况有权停止生产。 3、负责各类检修作业审批，检查检修过程各类影响因素的处置工作。 4、做好开炉、开机前的各项确认工作，保证各类能源介质、设备设施、安全措施等条件到位后组织生产。 5、检查生产运行过程中压力容器、管道、特种设备和各类安全设备实施的运行情况，发现问题督促整改。 6、做好科室人员各区域禁令的执行，并在生产过程中监督各岗位人员区域禁令的执行情况，发现违规及时制止。 7、负责科室人员安全生产培训教育工作，使生产管理人员树立“安全第一”的生产管理意识。 8、负责分厂各类事故应急预案的组织开展。 调度室安全责任清单 1、严禁违反安全法律法规、国家行业安全标准及公司安全规章制度。 2、严禁违反各区域安全生产禁令及安全规章制度。 3、严禁在生产条件确认不到位的情况下组织生产。 4、严禁生产事故处置过程中违反安全规定。 5、严禁未执行审批手续或安全措施落实不到位组织各类作业活动。 6、严禁生产安全信息反馈不及时、失真、流程不规范。 7、严禁违反岗位操作规程盲目指挥。 调度室安全红线清单 何为调度员？ 调度员根据公司销售需求及订单交货期，结合生产实际状况制定一个合理的生产计划。所涉及的知识很多，包括物料库存状况，人员安排，产品需求的优先顺序等等，是公司生产管理工作的重要组成部分。公司生产流程是一个复杂的动态系统