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3．对不同员工的权变激励的特点 (1) 善于听命执行的守成者。他们负责任，守纪律，但不愿冒险。要定期表扬，侧重于有形奖励。 (2) 是喜欢迎接挑战的叛逆者。喜欢行动，不重理论追求自由，要把新任务交给他们，奖励其学习和组建新团队。 (3) 有远见卓识的策略者。善于思考和分析复杂问题,对其授权或弹性工作时间很有激励作用。 (4)懂技术、善经营、高素质的管理层是组织成功不可缺少的条件。要建立和完善激励制度，对管理层实施有效的激励。 （二）对管理人员的激励 建立和完善企业激励制度，必须对管理层实施有效的激励。 主要有引入竞争机制； 适度授权； 用好薪酬杠杆； 强调精神激励。 （二）对管理人员的激励 建立和完善企业激励制度，必须对管理层实施有效的激励。主要有引入竞争机制； 1.适度授权； 2.用好薪酬杠杆； 3.强调精神激励。 第三节 工作满意感 工作满意感的基本内容、影响因素和工作满意感测试 一、工作满意感基本内容 1.工作满意感的含义 工作满意度指某个人在组织内进行工作的过程中，对工作本身及其有关方面（包括工作环境、工作状态、工作方式、工作压力、挑战性、工作中的人际关系等）有良性感受的心理状态。 （二）工作满意感与人的职业生涯 从组织的角度看，个人工作满意感的高低，不仅是影响组织业绩的重要因素，而是影响人才是否流动的重要因素，是影响个人职业生涯发展路径的重要因素。员工的流动与工作满意度之间存在着紧密的反向联系，而与抓工作与绩效之间关系则较小。 二、影响工作满意感的因素 1.决定工作满意感的根本因素 决定工作满意感的根本因素，是人们的各种需要和价值观。 2.决定工作满意感的工作核心因素 哈克曼、劳勒等学者在大量进行工作分析的基础上，提出了工作由“技能多样性、任务完整性、任务重要性、工作自主性和工作结果反馈五个因素构成的学说。 三、工作满意感测试 （一）监控组织状况 通过对工作满意感的测查，了解组织员工的总体满意度水平，找出满意或不满意的具体领域和反映具体的员工群体换句话说，员工满意度调查可以反映员工对自己的工作感受如何、这些受集中在工作的哪些方面、哪些部门明显地受到了影响、涉及哪些人的态度是改进组织管理的重要依据，为人力资源开发与管理工作提供了具体的内容和对象。 （二）改进组织管理 通过员工满意感的调查，可以看到员工对上级的看法，改善组织中的沟通，这有利于从多种角度改进人力资源开发与管理。 (三)调动员工积极性 员工满意度调查的直接结果，可使人们情绪得到宣泄，使人感到轻松，减少组织中的问题。进行I作满意感的调查，使员工感受到自己在组织中受关心的地位，能够促进组织的凝聚力增加，大大调动员工的工作积极性。 (四)促进员工的发展 通过工作满意感的调查，可以进一步发现组织的问题和员工的潜力，从而可有针对性地安排员工的培训规划，为员工职业生涯规划提供依据。 (五)监控组织改革方案 通过工作满意感的调查，了解组织改革的进展、遇到的困难和取得的效果。这些信息可以帮助管理者改进工作，使组织发展处于比较正确、合理与可行的状态，可对组织变革新方案制定提供参考。 （三）调动员工积极性 （四）促进员工的发展 （五）监控组织改革方案 第四节 信息化人力资源管理 一、信息化人力资源管理概述 1.人力资源管理信息化发展趋势 信息化人力资源管理的产生；人力资源开发管理与“电子商务”平台接口；信息成为人力资源开发管理重要内容。 2.信息化人力资源管理的优势 采取信息化管理手段，在从事组织的日常人力资源业务具有明显的优势。体现在：提高人力资源开发管理的效率；与人力资源开发管理业务结合紧密；提升人力资源管理部门战略地位。 家具企业人力资源激励与组织发展 第一节 组织与员工 本节的内容要点是： 组织和组织发展， 组织员工的归属感 一、组织的类型 组织，是人力资源存在和发挥作用的场所。组织的特点，必然带来不同的用人模式。从机构特征的角度看，组织可分为以下5种类型：（一）大型生产结构（二）简单结构型（三）事业性机构（四）分散的机构（五）有机的机构 二、组织发展 （一）组织发展的含义 “组织发展”一词是下的管理科学中的重要概念，其英文名为organization development,简称 OD。国外学者对其有不同定义。上述定义中包含几个关键点： 1.组织发展具有长期性，它不应是解决短期绩效的权宜之计。 2.从事组织发展活动，应当得到组织高层管理人员的支持，他们通常是主要持股人和主要决策者。 3. 组织