深度剖析人力资源八大模块文件.docVIP

八大模块 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、 绩效考核与实施、薪 酬 福 利 、 员 工 关 系 管 理 、 人 事 管 理 和 职 业 生 涯 管 理 八 大 模 块 。 一、人力资源规划： 1.组织机构的设置， 2.企业组织机构的调整与分析， 3.企业人员供给需求分析， 4.企业人力资源制度的制定， 5.人力资源管理费用预算的编制与执行 二、人力资源的招聘与配置： 1.招聘需求分析， 2.工作分析和胜任能力分析， 3.招聘程序和策略、 4.招聘渠道分析与选择， 5.招聘实施， 6.特殊政策与应变方案， 7.离职面谈， 8.降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1.理论学习， 2.项目评估， 3.调查与评估， 4.培训与发展， 5.需求评估与培训， 6.培训建议的构成， 7.培训、发展与员工教育， 8.培训的设计、系统方法， 9.开发管理与企业领导；开发自己和他人， 10.项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理： 1.绩效管理准备阶段， 2.实施阶段， 3.考评阶段， 4.总结阶段， 5.应用开发阶段， 6.绩效管理的面谈， 7.绩效改进的方法， 8.行为导向型考评方法， 9.结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理： （补偿、激励和收益） 1.薪酬， 2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬 制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算） ， 3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补 充医疗保险的设计） 4.评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系： 1.就业法， 2.劳动关系和社会， 3.行业关系和社会， 4.劳资谈判， 5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促 进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1.人力资源管理与竞争优势， 2.人力资源管理的发令以及环境， 3.人力资源规划， 4.工作分析， 5.人员招聘 6.培训和发展员工 7.员工绩效评估 8.提高生产力方案。 七、人事管理 包括员工入职手续、 员工信息档案、 人事档案以及员工奖惩制度等， 是人力资源的重要 组成。 八、职业生涯管理 职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯， 引导员工把自身发展目标与企业发展目 标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管 理体系可以充分发挥员工的潜能， 给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导， 从人力资本 增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职 业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特 征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。 九大模块 也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块： 1.人力资源战略与规划 2.人力资源组织设计与工作分析 3.招聘管理 4.薪酬与福利 5.绩效管理 6.员工发展与培训 7.企业文化 8.员工关系 9.人力资源信息系统。 六大模板 也有人把人力资源划分为六大模板，各大模块的工作有各自的侧重点，具体是： 人力资源规划 结合企业发展战略， 通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析， 找到未来人力 资源工作的重点和方向， 并制定具体的工作方案和计划， 以保证企业目标的顺利实现。 工作 内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、 企业组织机构的调整与分析； 依据分析数据和结果， 结合企业战略， 制定未来人力资源工作 的方案 ; 人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。从 而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置。 招聘与配置 按照企业经营战略规划的要求把优秀、 合适的人招聘进企业并进行有效的配置， 把合适 的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理 招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面 试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新； 招聘 渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备；不断完善招聘制度、流程和体系。 培训与开发 组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作， 对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训， 岗位技能培训以及管理技能开发培训等。 工作内容： 了解公司内部培训需求， 编制培训规划， 开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评 估体系并跟进培训后效果反馈； 指导各相关部