疼痛专科医院管理经验讲义.pptVIP

神龟理念图 软伤理念 骨科理念 疼痛理念 神心理念 营销理念 微创理念 康复理念 我们经验之十七 疼痛专科医院必须要培养护士的专业性和多面性 * * 疼痛专科医院管理经验 我们经验之一 疼痛专科医院必须有可持续 发展总体战略 吃在嘴里 煮在锅里 存在库里 种在地里 我们经验之二 疼痛专科医院 必须有超前的 管理理念 顾客忠诚 团队合作 打造品牌。 我们经验之三 疼痛专科医院 必须有人性化治疗理念 我们经验之四 疼痛专科医院 必须有“顾客 化“的服务理念 让病人百分之百的满意 我们经验之五 疼痛专科医院 必须保持专科 技术的领先性 一、疼痛微创方面： 1、射频热凝靶点治疗颈腰间盘突出症。 2、骨形态生成蛋白植入治疗股骨头坏死。 3、活性软骨移植治疗膝关节骨性关节炎。 二、脊柱、关节开放方面： 脊柱矫形，关节置换和翻修。 三、保守方面： “七日康”理念 我们经验之六 疼痛专科医院 必须注重核心 竞争力的建设 1、技术。 2、管理团队。 3、人才团队 4、先进的理念。 5、忠实客源群。 我们经验之七 疼痛专科医院 必须保证执行力的力度 1、严格规章制度。 2、用对人、会用人。 3、无休止的督查。 4、人性化宽容。 我们经验之八 疼痛专科医院 必须学会运用“低成本运作” 1、理念。 2、技巧。 3、方法。 我们经验之九 疼痛专科医院 必须正确看待同行和你竞争 1、核心竞争力。 2、经济实力。 3、领导者心理素质 最高境界：毋须竞争 我们经验之十一 疼痛专科医院 必须选对拓展业务的的方法 营销方案 1、院内营销 2、同行营销。（纠纷倾向、反复发作，治疗失败者） 3、媒体营销。 4、病人营销……….。 我们经验之十二 疼痛专科医院 必须有与时俱进的育人理念 打造帅才； 培养将才； 创造机会； 人人平等。 我们经验之十三 疼痛专科医院 要注重设备购 置和基础建设 1、先进性。 2、囊括性 3、实用性。 我们经验之十四 疼痛专科医院 必须合理金字塔式人才梯队 1、合理。 2、稳定。 塔尖知己，替补迅速，塔基稳定。 我们经验之十五 疼痛专科医院 要培养德才兼 备学科带头人 重用人品； 二用能力； 三用技术。 我们经验之十六 疼痛专科医院 必须要锻炼医 生的综合能力 *