新编管理学基础实训教程教学课件作者曾宪达模块四.pptVIP

模块四 决策及其方法 实训目标 提高学生对决策的重要性认识，理解决策的含义、特点、过程及影响因素； 掌握主观决策的两种方法的实施：头脑风暴法和德尔菲法； 掌握定量决策的三种方法：确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分析方法；并能够灵活运用； 理解个人决策与群体决策的优点和缺点。 实训手段 资料分析；情景游戏 实训项目一　决策的含义、特点、过程及影响因素 一、实训目的 通过资料讨论和分析，让学生能够充分理解决策的含义、特点及重要性，提高学生日常决策能力。 通过小额创业投资决策的选择，提高学生分析问题、解决问题的能力；并通过资料的分析，掌握决策的过程，提高学生信息的搜集和整理能力。 通过案例分析和讨论，让学生充分了解影响决策的因素，学会在日常决策过程中加强对相关因素的分析，提高决策的满意度。 二、基本知识要点 决策的含义 科学决策理论认为，决策是为了达到某一特定的目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 决策的特点 目标性 可行性 选择性 适宜性 过程性 动态性 决策的过程 决策过程是指从问题提出到方案确定所经历的过程。 影响决策的因素 环境因素 决策者 组织文化 时间因素 除此之外，决策还受过去的决策以及伦理等因素的影响 三、实训内容、组织方式及步骤 实训内容Ⅰ ：决策的含义及特点 实训形式：资料分析(【案例分析4‐1】丘吉尔对考文垂市与“炸弹”