论建筑施工企业经济管理的优化与提高.docVIP

论建筑施工企业经济管理的优化与提高 　　【摘 要】随着我国经济快速的发展，基础设施建设也随之加大，使得建筑市场出现了前所未有的活跃势头。竞争也日趋激烈，企业为了生存，为了实现其经营目标和价值，增强其在市场的竞争适应能力。建筑施工企业应加强企业经营活动管理，做好经济管理工作，为推动建筑施工企业的可持续发展起着积极的作用。本文就建筑施工企业在经济管理中应注意的问题给剖析并对经济管理的优化与提高提出了自己的观点。 　　【关键词】建筑施工企业；经济管理优化与提高 　　一、建筑施工企业 　　建施工企业是指从事建筑物与构筑物的新建，扩建，改建和拆除等有关业务活动的企业。一般常见的业务多与社会基础建设，市政工程，管道线路，设备安装及装饰装修工程等项目。建筑施工企业的管理方式比其他行业更具有灵活性，从筹建期开始到工程的施工，再到竣工验收，整个流程都是一个多变的复杂系统。每一个环节都将受到国家政策导向，市场行情，价格供求等因素的影响。建筑施工企业想要足于建筑市场，获得可持续发展的机会，就应当加强经济管理，转变经营作风，采取一系列的措施，运用现代化企业的管理模式进行变革与创新。在建筑企业的内部管理中内部经济管理是核心，它为企业的审查与评价活动提供服务。它作为重要核心内容，对加强建筑企业管理增强企业的实力具有重大意义。 　　二、在建筑施工企业的经济管理常见的问题 　　1.经营模式单一，管理组织不完善，相应在的责任界限不分明 　　在施工企业中，多数以企业是以联营挂靠的模式为主，在一定程度上也制约了效益的产生，增加了投资的风险。施工企业虽然拥有自己的管理组织机构并且结合自身的实际情况及发展变化开展经营活动管理。但仍然残留着大量的旧企业单一经济管理模式，层次不明，缺乏有效的责权界限，信息不对等诸多问题，从而引发经济管理上的矛盾冲突，制约了建筑施工企业的正常发展。 　　2.管理模式过于粗放，具有明显的局限性 　　这种管理模式也称为“外延式”的管理模式，局限性强，对经济管理水平要求也高。它是通过扩大规模经营，追加投资，以规模创造效益理念。如果一个企业随着生产规模的扩大，内部的经济管理工作也要随之有所改变。当两者的步伐保持同步时，则企业会迅速增长发展，创造价值也是可观的。若管理与经营活动相脱节，即使发展的步伐再快，规模再大只是金玉其外，败絮其中，暂时外表现象。 　　3.资金分散，缺乏流动性 　　资金管理是经济管理中的重点，在企业鼎盛阶段易发生问题，一方面工程项目过多而又分散，使得财务管理也分散。一旦管理不到位，资金很难集中收复汇入统一管理，这也极易造成资金的占用闲置，无法周转，增加了机会成本。另一方面现行建筑市场的招投标市场制度不规范。存在着大量的低价中标现象，这会加剧资金来源紧张，对正常的施工质量也会带来影响。再有，由于施工工期过长，建设方不能及时地支付工程款，也是资金紧张的主要原因所在。 　　三、建筑企业的经济管理优化与提高的相关措施 　　1.经济管理的优化与提高首先要从行为主体抓起 　　企业内部经济管理的主体是企业员工。管理的对象是内部的生产经营活动中的控制与经营及财务上的各种风险管理。加强内部管理，应当做好人员的思想，行为的管理，做到发挥人的主观能动性。一是从单位的领导做起，以身执法，起表率作用。二是加强企业内部人员的思想工作，尤其是相关的业务部门及财务部门的人员的培训，职业道德的教育工作 。做到爱岗敬业，遵纪守法，廉洁自律，客观公正等职业道德规范。加强业务的培训工作，提高相关人员的管理水平和业务技能。 　　2.要充分发挥财务部门的经济管理作用 　　首先，在企业经济管理中，要以财务管理为核心，对日常经营活动与管理，企业的资产变动，资金的流向等实行全面的严格控制监管。将财务管理中的预算，执行，考评相结合，做到全程的监督与控制。使企业的经营活动始终保持在可控制状态，对财务上风险的产生也起到一定的预防和控制作用。其次，对资金使用情况要加强管理，制定其考核与监督制度。保证预算资金与计划及使用真正落实到实处中，充分发挥资金使用效率。另外，在资金使用与考核上，要制定相关切实可行的指标与办法，尽可能地给予量化，更好的反映出资金使用和与计划执行完成情况。例如：资金归集率，资金的上交情况汇报，工程款回收情况汇报等。在资金监督上主要是以财务与审计监督为主，重点应放在预算的执行情况，资金的利用情况以及债权债务的变化等的合理性与合法性进行监督监察。 　　3.建立和健全财务风险预警机制 　　企业的财务的风险来自于不同的方面，例如面对建筑市场上仍存在着不规范的现象，以及招投标管理中的不正当的竞争现象依然存在。加以国家方针政策的调整等因素都会带给建筑施工企业一定的经营管理上的风险。为了减轻企业的损失，有必要建立健全财务预警机制，设定预警指标，