浙江景兴纸业股份有限公司总经理工作细则资料.pdfVIP

浙江景兴纸业股份有限公司 总经理工作细则 为确保公司总经理、常务副总经理依法行使职权, 忠实履行职务, 维护公司 利益, 公司董事会依照《公司法》及其他有关法规、规章的规定, 制定经理工作 细则(以下称“本细则”), 主要包括下列内容。 一. 总经理的定位： 总经理是对公司日常经营业务活动进行控制的主管人员。总经理作为董事 会决议的执行人, 应当在董事会的授权范围内, 依法行使职权, 主持公司日常 生产经营和管理工作, 以公司业务活动的效率及结果对董事会负责。 常务副总经理在本细则规定的职权范围内, 主要分管公司的原材料采购、 产品销售工作, 并协助总经理开展日常经营业务活动。 常务副总经理以外的副总经理在本细则规定的职权范围内, 分管公司的生 产、资金、人事等各项工作, 并协助总经理开展日常经营业务活动。 总经理因故不能履行职权时, 由常务副总经理代行其职权。 总经理和副总经理应当始终以公司利益为最终目标, 在行使职权时应紧密 配合、通力合作, 对于总经理和副总经理职权以外的公司重大决策问题应提交董 事会讨论决定。 二. 总经理的职权 1. 主持公司的生产经营管理工作, 组织实施董事会与生产经营管理相关 的决议; 2. 组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3. 提请董事会聘任或者解聘副总经理及财务负责人等高级管理人员; 4. 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司部门负责人以上 级别的管理人员(不包括部门负责人); 5. 在公司章程和董事会授权范围内, 代表公司签署各种合同和协议, 签 发日常经营业务文件; 6. 非董事总经理可列席董事会会议, 无表决权; 7. 召集、主持总经理办公会议; 8. 公司章程、董事会及本细则授予的其他职权。 三. 副总经理的职权 1. 拟订公司内部管理机构设置方案; 2. 拟订公司的基本管理制度方案; 3. 制订公司的具体规章; 4. 制订公司职工工资、福利和奖惩方案; 5. 制定公司年度招聘人才和用工计划; 6. 拟订公司副总经理以下级别管理人员及职工的升级、加薪与奖惩, 决 定公司部门负责人及以下级别管理人员及职工的聘用、解聘; 7. 制订公司安全生产、劳动保护、劳动保险方案; 8. 公司章程、董事会及本细则授予的其他职权。 常务副总经理在行使前述第 4、5、6 项职权前及在作出其他涉及管理 人员的升级、加薪与奖惩等人事方面的重大决策前应当与总经理进行协商, 如果总经理和副总经理无法就相关事宜达成一致意见, 应将该等事宜提交 董事会[总经理办公会议]讨论决定。 四. 公司内部机构 1. 根据企业规模的需要, 公司可以设置人事、财务、审计、办公室等管 理部门。人事部负责公司职工的考核、录用、任免、奖惩等人事管理 工作;财务部门负责公司的会计核算与财务管理工作;审计部门负责公 司属下企业经济活动的内部审计工作;办公室负责处理总经理交办的 公司日常行政管理工作。 2. 根据企业经营活动的需要, 公司可以设置生产管理、市场营销、产品 开发、资产管理等相应的业务部门, 负责公司的各项经营管理工作。 3. 分管副总经理依照法定职权拟订公司内部管理机构设置方案, 在报董 事会批准后, 设置与公司相适应的工作机构。 五. 总经理办公会议 公司应当建立总经理办公会议制度。总经理办公会议每壹月召开一次, 由 总经理召集、主持。总经理因故不能履行职权时, 由总经理委托的常务副总经理 召集和主持总经理办公会议。会议讨论有关公司生产经营、管理、发展等重大事 项, 以及各职能部门、各属下公司提交会议审议的事