中央行政工作预算报告新.ppt

2013工作述职2014工作预算 精益中央行政 2013.12 10/9/2019 目录 2013年工作总结 2014年工作预算 招聘与人才引进 培训与团队建设 员工关系 薪酬与绩效考核 2013年中央行政工作总结——人力资源 2013年中央行政工作总结——人力资源 2013年招聘集中在9月集中招聘9人，12月为离职集中的月份离职4人，其中IT部门整个部门离职，除公司有业务调整外，做为主管公司人力资源工作的中央行政也需要反思人员离职给公司造成的人员成本的无效投入，所以在2014年，在人力资源人员招聘方面将严格按“人岗匹配，因岗设人”的原则。同时2014年需还需要建全招聘渠道 招聘工作需要规范和强化 ■需要规范： 1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。 ■有待强化： 1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、善用人才识别体系。 2013年中央行政工作总结——人力资源 培训组织安排 2013年根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。除了针对新进员工进行了新员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训侧重领导力与管理能力的提升；针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年分别进行了两次《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了较好的提升；针对专业岗位的人员，安排新人员《电话沟通技巧》的培训，及实验室技术方面的培训。 2013年中央行政工作总结——人力资源 培训工作问题分析 ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾. ■培训教材缺乏标准化； 2013年中央行政工作总结——人力资源 薪酬绩效 薪酬绩效 13年6月开始公司实行绩效考核制度，采用关键任务结果导向的绩效考评，并在公司进行全面试点。 2013年中央行政工作总结——人力资源 绩效结果 员工编号 姓名 部门 11月绩效完成率 1 张羽 实验室 100.00% 2 夏翠 实验室 85.00% 3 赵夏霆 中央行政 92.00% 4 于洪流 实验室 92.00% 5 廖锐姣 工业地产 100.00% 6 祁兴伟 工业地产 100.00% 7 邱光凤 中央行政 96.00% 8 吕水平 供应链 100.00% 9 陈瑜 精益技术 100.00% 绩效设计待提升 员工关系 公司为入职1个月以下的员工全部进行了五险一金缴纳，2013年10月起，公司每月组织二次团队活动。 2013年中央行政工作总结——人力资源 10/9/2019 2013年工作总结----行政制度的建设 文件审批 6S 管理 2013年，中央行政建设完成公司内部行政和运营制度共11项，涉及日常管理与行政管理，通过运行发现，公司的现行运营管理制度中仍有很多的不足需要补充，从公司的运营情况来着，现有制度缺少预算管理、成本管理。从制度层面来着，缺少最基本的行政考核制度。2014年需要建全公司的行政管理规定。 文件管理 中央行政2014年度工作预算 2014年工作预算 2014年，是公司战略发展关键的一年，公司业务落地是全公司从上到下每全员工的工作核心目标，为了配合公司业务落地，中央行政2014年也将进行工作任务与方向的转型，从“管理”型行政转为“业务”型行政，中央行政2014年的工作内容将围绕着加快业务推进，提高业务推进效率来进行。 1 工 作 任 务 转 型 加强政府、协会、客户资源功能建设 1 2014年工作预算 工作重心的转移 客户关系维护 增加政府联系 协会 参与 新项目调研 2 2014年工作预算 维持2013年水平并合理降低行政成本 行政成本 3 2014年的工作目标 人均行政成本下降20% 2014年工作预算 与政府支持部门建立良好的关系 政府资源 关系维护 4 2014年的工作目标 清晰的了解各项优惠政策的兑现办法及申请流程 2014年工作预算 客户关系维护 供应商 合作客户 5 2014年的工作目标 工作流程的优化与供应商、合作客户建立高效的信息处理流程 2014年工作预算 提高客情关系维护效率 6 2014年的工作目标 2014年工作预算 1 工 作 任 务 转 型 2 转 型 的 方 向 CRM 8 2014年业务型行政支持 2014年工作预算 企业 政府资源 9 2014年业务型行政支持 2014年工作预算 10 培训机构 新项目 推进 2014年业务型行政支持