新品研发中心部门规划方案正稿.docVIP

新品研发中心 新品研发中心部门规划 审 核 编 制 最后修订日期 年 月 日 新品研发中心及工作指导方针及战略方向 1.工作指导方针 谨记十六字方针：明确使命、勤于学习、精诚团结、追求卓越。 坚持需求导向、定制研发，争取部门间的通力支持、高效沟通，使企业所有的资源和努力都朝着一个方向而去。 2.新品研发的战略方向 ※ 研发路线：前期以婴幼儿、孕产妇人群为主要开发对象，后期逐步向婴幼儿、儿童、中老年人群以及亚健康人群过渡。 大众婴幼儿辅食 大众婴幼儿辅食 孕产妇/婴幼儿 功能性食品 儿童、中老年等 功能性食品 亚健康人群 潜在需求产品 调整升级 模仿性整合、创造 发现、创造 研发方向：在目前以婴幼儿辅食产品为主，向功能性食品转型，以三大功能因子，即转移因子、脑神经生长因子（脑多肽）和双歧因子为基础，再添加药食同源的中草药、维生素，微量元素等具有辅助作用或协同增效作用的成分，开发出具有特定功效如调解免疫力、改善记忆力、改善胃肠道、改善睡眠以及抗衰老等高性价比、满足市场人员创造业绩的产品组合及组合群。 新品研发中心业务版块及职能 新品研发中心框架性业务版块如下： 新品研发中心 新品研发中心业务版块 信息支持版块 新品策划板块 产品研发和工艺板块 包装设计版块 1.信息支持版块流程描述及其职能 该版块分为两大流程，分别为1.日常新品需求信息收集、处理流程；2.市场新品信息的接收流程。 日常新品需求信息收集、处理流程； 内容包括A、公司的战略部署所需的新品信息； B、目录营销（定阅杂志，分析沿海母婴渠道新品信息） C、网络 D、客服部的《消费者需求调研》收集的信息； E、国家食品方面的政策、法规； F、国外研究进展、临床研究、技术 G、原料、营养物质方面知识的收集 此流程作为研发中心信息处理版块的日常事务进行，并负责为研发版块、包装、设计卖点提炼版块提供素材及依据。 市场新品信息接收流程； 内容包括：定期接收办事处策划经理的信息包，并负责发送到各小组。各小组根据信息包内容各有侧重地对信息进行提炼和分析； 2.产品策划版块流程描述及其职能 包括前、中、后三部分： 前部分：负责与市场部、销售部产品信息的对接，定期对接收办事处策划经理的信息包的价格、新品信息进行分析和评估，并在老品改版和新品研发之前拟定产品概念，作为改版和研发的基调。 中部分：根据研发小组提供的新品配方表等理化指标及食用方法的说明，撰写包装方案，整合诉求买点，并负责讨论完善，交部门经理及总经理审核后转交包装统筹。在打印刷样环节，文案负责对文字、商标、条形码进行审核。 后部分：新品上市后，根据市场反馈的上市意见，对新品的销售状况从产品的角度（产品质量、包装、概念、买点）进行分析，并形成《新品研发分析报告》，得出各种成功失败原因 3.产品研发和工艺版块流程描述及其职能 职能：（包括产品实验方案设计、产品小样实验、样品中试、产品综合评估、产品报批） 根据公司的“定制研发”的总方针，研发版块的流程亦分为两大流程，即老品改进流程和新品研发流程。 ※老品改进流程 根据市场部发出的新品定制单的要求，产品策划小组先期拟订该产品的产品概念和定位，，产品研发小组根据以上要求，按成本控制、功能性指标、工艺的可实施性等进行测算和预估，经部门汇总后与市场部进行对碰，并由总经理召集此方面的会议，讨论通过后，成立项目小组，按流程实施研发。在流程实施过程中，研发小组根据产品的概念和定位，对包材的规格、产品防护措施、包装形态、技术信息等对包材环节进行输出，确保包材环节的进行。而后，研发按既研发定流程进行。 如果不涉及到功能配方的改进，而只是包装形态，档次的调整，则只根据市场部的新品定制单的要求，产品策划小组拟订产品概念后，直接进入包材环节，产品的概念及定位是包材环节进行的依据。 ※新品研发流程 新品的研发则从产品提案开始，到产品策划小组先期拟订该产品的产品概念，研发小组围绕产品概念主导开题报告的撰写（其他小组负责配合）。公司产品评审委员会对该开题报告评审后，形成项目小组，由项目经理牵头进行方案设计和小样配制和中试环节。 包装设计和文案环节同“老品改进流程”。 4.包装设计版块流程描述及其职能 职能：（包括包材的确定、包装设计方案的确定、联系印刷）。 该版块在立项后，研发小组对该环节提供包材的规格、产品防护措施、包装形态、技术信息等内容，包装统筹根据以上对包装材料、形态、尺寸进行规划和反复试验。其中生产部配合包装试验，实施灌、装、查看材料、尺寸、形态能否满足生产，对条形码的位置进行确定。 确定后包装统筹负责将《新品包装试验结果》提交部门经理和总经理审核。 包装统筹根据新品的定位、文案、包装等最后确认的情况形成《新品包装设计要求》传真给设计公司（与产品配套的纸箱、内膜以及其他一并完成）。设计公