建和集团五年战略规划-员工宣讲版.pptVIP

建和集团五年战略规划 （2012-2016） 建和集团战略管理中心 2011年12月26日 目录 一、集团战略 集团战略目标 目标分解 战略表述 集团战略实施的基本策略 集团未来五年发展阶段与核心举措 二、战略支持 总部价值管理 集团组织架构 考核与激励 制度与企业文化 1 集团战略发展目标 发展目标：在未来5年内，把集团建设成为中国500强企业和百强民营企业，并参股或控股上市公司2-3家；在未来10年内，把集团打造成为国内一流和国际知名企业。 为达到上述目标，到2016年，建和集团年度销售收入总和达到500亿人民币以上，资产规模达到300亿人民币以上，集团五年累计净利润达200亿人民币以上。 2 2016年集团六大版块战略目标 3 建和集团各项业务的战略表述 物流贸易： 仓储物流业务将以邯郸千万吨级煤焦仓储基地为发展基础，复制并完善运营模式，逐步向全国拓展。贸易业务将从目前的以煤、焦炭、钢材等大宗工业品为主扩展到农产品等其他行业，并进入国际贸易领域，最终形成仓储、物流、贸易业务相互融合、相互促进的业态模式，并建立一个资本运作平台，成功进入资本市场。 物流贸易将成为集团实现国际化的重要手段，是集团整合资源、融入资金的重要平台。 能源化工： 支撑建和走向光辉未来的基础产业。200万吨焦炭、1亿立方米天然气、20万吨二甲醚构成能源产业的核心；对