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员工的教育训练培训计划方案范文 　　 　　一、训练需要 　　 　　(一)学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。 　　 　　(二)训练须兼顾公司与员工之需要。 　　 　　(三)员工之训练需要可经由调查而得知。 　　 　　二、训练企划的推动者 　　 　　(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果。 　　 　　(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。 　　 　　三、经费来源 　　 　　(一)教育训练是一种长期投资。 　　 　　(二)公司应每年编列预算，支持各种训练。 　　 　　四、训练目标 　　 　　(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。 　　 　　(二)长期的目标还是短期的目标。 　　 　　(三)训练目标需让受训者充分了解。 　　 　　五、训练时期 　　 　　(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)。 　　 　　(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)。 　　 　　(三)营业淡季是训练的好时期。 　　 　　六、训练方式 　　 　　(一)传统授课方式。 　　 　　(二)讨论方式(个案讨论、分组辩论)。 　　 　　(三)角色扮演方式。 　　 　　(四)以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。